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施工组织机构及主要人员配置和职责 机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设 备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现 场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管 理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计 单位的工作。以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和 计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设 方的承诺。并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设 方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划 和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理 目标的实现。 机电生产经理 项目组织架构项目部副经理机电项目经理 机电合约经理 机电总工 安全管理设备及材料工程部门 技术部门 质量部门 合约预算部门 办公室 绿 色 监 督 员专 职 安 全 员计 划 统 计 员采 购 供 应 管 理 仓 储 管 理给排水专业工程师1名给排水技术协调 1名 专业工序控制质检 1名 专业合约预算管理 1名 行 政 管 理资 料 文 件 管 理 2.1机电工程管理组织架构图（如上） 2. 2机电管理机构职能 机电工程管理机构对于本