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事业部制组织结构
什么是事业部制??是谁提出来的？？你笨呀?就是…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的开发、采购、生产、销售等部门结合成一 个相对独立单位的组织结构形式。 事业部制是由美国通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。
总公司领导职能部门事业部B职能部门事业部C事业部A职能部门职能部门业务部门业务部门职能部门职能部门业务部门业务部门职能部门职能部门业务部门业务部门
具有独立的利益事业部结构具备三个条件具有独立的产品市场具有足够的权利，能自主经营
公元2010年11月1日，X集团旗下饭店经营情况一日不如一日，X集团遂决定派遣学习小组前往希尔顿集团饭店，学习他们的管理制度……
希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德” 酒店。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。
希尔顿企业文化希尔顿企业文化之“你今天对客人微笑了没有”希尔顿企业文化之站在时代前沿锐意进取希尔顿企业文化之敏锐的把握着客户的心理变化希尔顿企业文化之满足客户心理诉求
希尔顿国际酒店集团产品设计战略规划欧洲部亚洲部北美洲部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门客房部餐饮部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部
事业部制有什么优缺点呢？
第一，有利于为饭店高层管理人员集中精力于重大问题；第二，有利于发挥事业部积极性和主动性；第三，有利于培养独立的、全面的高级经营管理人才。 事业部制优点：
事业部制缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。
什么样的饭店适用于事业部制呢？ 事业部制就是一种适用于大型饭店、集团化经营饭店、饭店管理公司的组织结构类型。
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