如何提高劳动生产率.pdfVIP

浅析企业如何提高劳动生产率 对标管理是不断寻找和研究一流企业的最佳实践，并以此为基本 准则与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业得到不断改 进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理有很多优越性， 它首先让企业形成一种持续学习的文化，让企业认识到赶、学、超的 重要性。但凡事都是因人而异、因地适宜，不能盲目跟从，效仿。就 拿人力资源和劳动生产率这个来说，一条日产5000 吨熟料生产线和 两条2500 熟料生产线的劳动生产率能相比吗？就像走路的永远赶不 上骑车的一样一个道理。 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本 存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。就企业如何提高劳动 生产率，笔者认为： 首先是企业对人力资源的经济投入。不管是何种企业，人力资源 都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资 金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。当然，企业的各项资 源投入还要根据市场需求及生产任务决定。如果人力资源投入太多就 会造成企业劳动生产率及经济效益的下降。但是人力资源也不可投入 太少，太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响生 产。目前，国有企业人力资源是生产一线部门人手不足，而后勤部门 确人浮于事。所以，人力资源的投入要根据市场需求