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终端培训的几种走法--第1页 精心整理 终端培训的几种走法 操作门店的终端管理是一个从稳起到雄起的过程，是从普通店到时尚店的升级蜕变， 时尚店是服饰品牌追求的高级目标，让时尚店成为品牌资讯的载体，一些时尚的关 键字眼被媒体界捕捉后，你就会成为新闻营销的宠儿。 “说实在的，我也想专卖店做成年销售额300-400万元，就是没有一个得力的团队 来帮我共同完成。”某省D县一位成功的鞋业终端商担心地说。店铺运营一旦有继 续做强做大的条件，就不能停滞在原来的管理水平上，就得变革思路，否则就会被 竞争者迎头赶上，步步为赢，一步错失，步步为难。如果没有自上而下的培训平台， 品牌提升和业绩增长也就成了一句空话了。 终端进入标准化管理，需要一些到位的培训，那么渠道上下成员应该怎样去做呢？ 一、沟通能力的培养 问题：现实终端店铺，沟通障碍就是管理障碍，经营过程中，大家行为、想法不一 致，使执行力大打折扣，店铺的业绩也就很难提高。 二、变夫妻式经营为管理的贤内助 问题：老板娘一般凭早期的机遇和勤快积累一些资本，也形成了一套熟能生巧的 “土办法”，但老板娘喜欢事必亲躬，大到一个