投标文件项目实施方案.docVIP

第 PAGE 49 页 用户可方便地列表和管理自己发布的所有信息，并可按照时间、被阅次数、所属栏目等顺序排列。  项目实施方案 1、项目组配置 1.1、成立项目组的指导思想 保证整个项目组的主要成员具有良好的专业水平和协作精神，并拥有丰富的经验，保证合作的协调性；这个项目组的主要成员具有本科以上学历，3年以上的软件开发、项目管理经验，能够保证项目的完成。 由公司项目总监出任项目组领导，能够随时调用公司的优势资源，能够有效监控项目的进行；保证客户的意见和建议能够很好地被采纳，并和客户进行有效的沟通； 由经验丰富的程序分析人员担任项目的顾问，保证项目整体设计的合理性、先进性，并能够学习和参考国际上先进软件项目管理经验。 制定良好的项目管理文档，保证项目管理的科学性，保证人人负其责，为项目的完成做充分的保证。 1.2、项目组成立进程 项目组成员确定：在已经确定的项目组成员的基础上，确定所有项目组成员名单，发放项目情况简介和相关成员的岗位职责书，每个项目组成员必须递交保证书，保证项目的进展过程中能够遵循各种项目管理条例、能够随时应付突发事件等； 项目组成立及动员大会：由本公司领导和客户为项目组成员召开动员大会，介绍项目的具体情况和项目组工作的指导思想，明确项目管理办法和项目组合作办法，保证项目组成员了解项目的重要性； 项目组召开项目组工作会议：项目组主要成员召开第一次工作会议，明确各种分工和项目的进展，明确项目组例会、项目文档管理、项目测试等各种项目管理文档，项目组成员开始正式投入开发工作。 1.3、项目组成2、 实施计划与安排 2.1、项目进度表 本项目计划用27天的时间完成。整个实施过程大致分为以下个阶段：系统设计阶段、系统开发阶段、项目实施阶段、系统试运行阶段。下图是项目阶段划分与项目进度的安排简表，详细实施计划合同鉴定后与用户协商确定。 时间 工作内容 工作分工 时间 （天） 本网络 客户方 前期准备阶段 项目初次工作交流 说明统实施需要准备的各项工作；总体了解用户方具体需求；初步交流大体确认项目工作计划 了解系统的细节功能；说明对系统的具体要求，提供相关资料 1 前期工作准备 完成系统调研与分析工作 硬件设备准备； 各类资料准备提供； 项目开发阶段 人机界面设计 完成各个栏目的模板设计制作 及时确认各个栏目的模板 20 系统平台开发 根据系统需求，完成定制模块的代码开发工作 及时确认定制开发的各个模块功能 系统整合 将模板导入系统，完成系统的整合工作 项目实施阶段 系统安装 负责应用软件安装安装，配置基本参数； 负责提供设备与基础环境； 3 系统功能测试环境设置 负责系统功能测试，系统管理员培训。 负责准备相应基础数据，配置系统环境 用户操作培训 本网络负责培训工作 用户陆续设置完善系统环境 系统试运行 系统试运行 负责技术支持 负责检查调整系统各类参数配置 2 系统验收阶段 系统正式验收 提供系统验收报告，协调组织验收 组织内部验收确认工作。 1 售后服务阶段 日常软件问题维护 处理系统运行中出现的软件问题； 对用户使用问题进行解释说明。 提出存在的问题 对修改情况进行确认 长期 2.2、项目阶段与里程碑 根据我公司的项目实践，结合当前的对软件开发项目的划分原则，我们把项目划分为以下的阶段，并列明每个阶段的主要工作内容及工作成果。 内容请见下表： 项目阶段 项目任务 里程碑 需求分析 用户调查和需求分析； 硬件和网络环境调查； IP地址、DNS等环境调查； Intranet的规划、设计和实施； 管理系统需求分析； 系统安全性需求分析； 用户方需要提供：问题陈述、词汇表、涉众请求、软件需求说明、补充说明、用户界面原型、前景说明、初级版本用户使用手册、分析模型、初级架构文档、初级设计模型、初级数据模型；承建方需要根据用户提供的资料通过详细调研提出明确和完整的需求说明书 总体设计 结合需求说明书，征询技术咨询、顾问小组意见 《总体设计方案》 《编程指南》 详细设计 结合需求说明书和总体设计方案，咨询技术咨询、顾问小组意见完成 《详细设计方案》 实施开发 项目实施小组按照详细设计进行施工。 《项目开发计划》 《项目进度月度报告》 《发布版本说明》 内部测试 对每个完成的模块进行分步内部测试 《测试计划》 《测试用例模型》 《构件测试报告》 《系统测试报告》 用户测试 内部测试后，组织用户进行分步测试 安装调试 实施完成后，提供系统的现场安装调试 《部署计划》 《系统配署报告》 培训、试用、评估 《培训材料》 《用户使用手册》 《项目验收计划》 《项目评审报告》 注：以上工件标准参见：Rational RUP2000， ISO9000， 国标GB8567-88 3、项目管理原则 3.1、“人”是项目中最重要的 项