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施工资源供应计划（劳动力、材料、 设备等） 第一节 劳动力供应计划 1、劳动力供应计划 劳动力组织程序 工程施工过程中“人”的因素最关键，对工程顺利进行的影响也最大。我们将严格贯彻”以人为本“的理念，不但要配备技术过硬、素质高的工程管理人员， 还必须要有施工经验丰富、素质好的劳务人员。我们将根据本工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择施工经验丰富、操作水平高、工人素质好的专业作业队。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目施工的特点及技术要求，进行进场基本教育及专门的技术、技能培训及考试。 专业施工队劳动力的配置 项目部将根据施工进度计划优化配置劳动力，并根据施工阶段性要求，保证劳动力的及时进退场，实现项目对劳动力的动态管理。 本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。 项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排本工程劳动力进退场计划表。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。 为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建 5 个施工队进行该工程的安装，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数计划为 600～700 人。 各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。 劳动力计划及劳动力动态图 本工程劳动力配备计划及劳动力动态图如下。 劳动力计划表 工种 7月 8月 200年7 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 200年8 4月 5月 6月 7月 测量人员 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 0 电工 40 45 50 50 50 50 50 20 30 40 40 30 8 通风工 40 40 40 40 30 30 15 15 20 20 20 20 10 管工 40 50 50 60 60 60 40 30 40 40 40 25 12 铆工 15 15 15 15 10 10 10 10 10 8 8 6 4 电焊工 15 20 20 20 20 20 20 10 20 18 15 12 5 气焊工 5 6 6 6 6 6 6 5 6 4 4 3 1 维修电工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 起重工 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 油漆工 10 10 10 30 30 30 15 12 12 12 12 10 5 保温工 20 20 20 20 20 20 15 10 15 15 15 15 2 调试工 0 0 15 15 20 20 20 10 10 10 10 10 6 普通工 250 350 350 350 350 300 250 100 160 160 160 120 10 合计 446 567 587 617 607 557 452 230 331 202 202 160 28 劳动力投入动态示意图 7月8月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 2008年 5月 6月 7月 2007年 600 500 ） 人 （ 400 数 人 入 300 投 200 100 0 投入时间（月） 第二节 材料供应计划 1、材料供应计划 根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制本工程施工材料阶段需用计划，在既满足施工需要，又保证现场材料堆放空间及资金周转的前提下，编制本工程施工材料需用计划。我们将按计划组织材料进场。 对于 A、B、C 类材料要充分考虑材料的选择、订购、报验及进场检验程序， 以不影响施工为原则，并且不造成材料积存为原则，分期分批组织进场。本工程材料进场计划分别按给排水专业、采暖、通风和空调专业、电气专业编制，由专业工程师进行材料的统计汇总，编制材料进场计划，及时组织材料进场。 本工程材料投入计划见 2020 年 6 月 5 日报监理方的主要设备、材料的供进场计划时间。 本工程施工机械设备投入计划见第十五章 拟投入的主要施工仪器和设备表， 主要加工及检测设备清单。