高标准农田项目施工方案及主要施工方法.docxVIP

高标准农田项目施工方案及主要施工方法 第一节工程概况 一、综述 本工程为高标准农田建设项目（工程）。我公司对于本次的投标非常重视，如有幸中标该工程，我们将按一贯的理念，遵循设计、恪守合同、高效管理、精心组织、认真施工。我们将从优选择参与过多项同类工程施工的管理人员组成的项目管理班子，充分发挥我公司在同类工程建设中积累的管理和施工经验，以及强大的技术能力和齐全的施工资源储备，贯彻和实施本施工组织设计中的各项技术措施、环境保护措施、安全保证措施及文明施工措施，实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标。 二、编制说明 1、编制范围 高标准农田建设项目（工程）招标范围内所有工程的施工现场布置、工期进度安排、设备劳动力资金投入及各分项工程施工工艺、工艺流程、施工方法等；以及为实现本项目质量、工期、安全、目标而采取的监测、质保、文明施工、环境保护、消防安全、保卫、健康等措施。 2、编制依据 2.1高标准农田建设项目（工程）招标文件。 2.2高标准农田建设项目（工程）工程量清单。 2.3现场勘查获取的调查资料。 2.4国家及省市现行有关施工及验收规范、规则、质量技术标准，以及省市在安全、文明施工、环境保护等方面的规定及其他相关专业现行规范。 2.5我单位的同类工程施工经验及现有的施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力以及资金投入能力。 2.6所使用的施工技术规范、标准 国家或省市颁布的新的质量检验标准 以及其他相应的国家及省市最新施工及验收规范、质量检验评定标准 以及设计图纸的有关要求，相关的中华人民共和国工程建设标准强制性条文。 3、编制原则 3.1严格项目管理的原则 （1）尊重设计 ①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 ②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 ③做好设计变更的相关资料。 （2）服从监理 ①严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 ②分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 ③进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 ④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 （3）服务业主 ①如本公司中标，公司经营开发部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，开标后三天以内项目部主要管理人员、有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 ②尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 ③工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 ④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 ⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 （4）加强项目管理 ①每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 ②每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 （5）协调施工相关单位与部门 ①工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 ②规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 ③进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 3.2施工组织设计编制原则 在认真阅读招标文件、补遗文件和仔细研究招标设计图纸的基础上，明确施工要求，详细分析本工程特点。依据类似工程的施工经验和相关设计施工规范，充分发挥我单位现有的施工管理经验、技术水平和机械设备、人员、资金投入能力，施工组织设计的编制将基于以下原则进行系统阐述： （1）合理组织的原则 针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。 （2）技术先进和