晨会管理制度.docx

晨会管理制度 为了规范各部门日常晨会管理，实现晨会工作的流程化、规范化、系统化,提升各部门晨会召开的质量,提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。 第一条 各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开晨会 (休息日除外)，出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。 第二条 晨会开始的时间原则上为 8点，晨会时间控制在 15 分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。 第三条 晨会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管或者是销售人员、技术人员等。 第四条 晨会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领第四条导督查。 第五条 在公司开晨会，会议内容一般由管理部人员记录。出差人员在外地开晨会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。 第六条 会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。 晨会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。 会议主要内容有： (一)当天工作计划。要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间: 汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高晨会的效率。 (二) 工作分工与台作。要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。 (三) 工作指导。将工作中的问题、难点及时在晨会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见;强调重点工作、沟通相关注意事项等 工作讨论和指导需花较长时间的，于晨会结束后单独讨论或指导以简洁、清楚、明确、重点等为原则。 对于不开晨会或对晨会敷衍应付或晨会记录弄虚作假、晨会少开三次以上 (含三次) 、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。 本制度自颁布之日起执行。 某某科技有限公司 20XX年XX月XX日