项目阶段划分及各阶段工作内容【整编】.docVIP

项目阶段划分及各阶段工作内容 项目阶段划分及各阶段工作内容 项目建设管理各阶段人员安排措施 项目前期阶段 项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织。 项目中期阶段 项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。 项目后期阶段 项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。 项目阶段划分及各阶段工作内容 项目阶段划分 为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即： 项目前期阶段； 工程设计阶段和施工准备阶段； 施工阶段； 竣工验收交付阶段； 质保期服务阶段。 项目各阶段主要工作 项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。 工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的农耕道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。 施工阶段的主要工作分为完成土地平整、灌溉排水、田间道路、渠道清淤、田防护与生态保持工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。 竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。 质保期服务阶段。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。 阶段划分示意图 项目工作分解结构 本项目工作结构分解(WBS) 详见下表： 项目工作结构分解表(WBS) 工程项目建设管理程序 签订设计、施工总承包合同程序 开工申请程序 工程变更处理程序 工程款支付程序 工程竣工验收程序 工程项目建设管理制度 关于项目经理部印章使用的规定 为加强项目经理部印章的管理，特制定本规定。 项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。 使用范围 仅使用于所建设管理的工程项目，以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等； 向公司的请示、汇报； 向公司有关部门提供的计划、报告； 对本管理工程文件资料和质量记录的标识； 其它管理工作业务必须用章之处。 使用管理 印章由项目经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。 印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，并正确使用。 建设管理任务完成后，由项目经理或建设管理代表送还印章，不得自行传用于其它工程项目。 印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。 罚则 违反本规定使用项目经理部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。 关于工程图表上墙的规定 为加强对工程项目的动态管理，力求项目建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。 图表上墙的范围 凡属公司项目管理的工程项目，一律要求做到图表上墙。 上墙图表的类别 反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计划图表； 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表； 项目建设管理工作程序图表； 项目经理部组成成员表； 项目管理人员岗位职责表； 服务质量投诉图表。 公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由各项目经理部自行制定。 罚则 违反本规定的项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。 关于项目建设管理规划编制的规定 为提高项目建设管理规划的编制质量，规范项目建设管理规划的编制，特制定本规定。 项目建设管理规划的编制应