降低采购成本奖励方案.docxVIP

降低采购成本奖励方案 目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为 中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动 议价、比价，提高采购效率。 范围采购部全体员工 职责采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励 表》；4、引用文件 《采购控制程序》5、奖励细则 类别 激励项目 奖励金额 降低采购成 本提成 同等品质物料谈到更低的供货 价； 按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖 励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购 部长，现奖励给采购副总； 款到发货的谈到货到付款； 按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖 励； 货到付款谈到月结或更长； 按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖 励； 从自提谈到货送买方所在地， 运费由卖方承担； 每次奖励个人100元； 6、奖励方法及奖励范采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质 量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分 （耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总 量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长， 设奖励采购副总。 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采 购三个月内，若采购工程师第二次取得更低