项目部合同管理制度.docxVIP

合同管理 (一）合同管理机构及分工 1、物质设备部：负责资料、设备的采买及租借合同及协议的草拟、洽商、 组织传阅、报批及签订，并负责合同文件的发送、保存、执行及结算工作,参加 劳务、分包、机械及其余合同及协议的洽商及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其余合同及协议的草拟、洽商、组织 传阅、报批及签订，并负责合同文件的发送、保存、执行及结算工作，参加资料 合同的洽商及评审工作，编制土建专业合同成本剖析，审察水电专业成本剖析 3、财务部：收录并保存各种合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责供给合同文件中的技术条款，参加合同洽商及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本剖析，参加并监察各种合同的执行及结算工作 5、工程部:参加合同洽商及合同评审，负责劳务、分包、机械及其余合同 及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参加并监察各种合同的执行及结算工作 (二)合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及有关资料原件由成 本经理一致保存，详细执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为平时管理的依照，增强对合同执行状况的追踪， 并实时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理供给施工班组和供给商的合同执行状况及相 关凭证。成本经理在进行工费、资料费等花费支出结算时，一律以合同的执行情 况为依照。 （三）建设