原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
预测性维修：抓住消耗设备效率的“小老鼠”
管理者无法监督的点检往往是无效的
传统的方式，我们设计好自主维护的检查表格，专项点检表
格。交给操作人员去执行，而我们常常看到事与愿违的结果，比如：月中已经将月底的点检项完成了；点检只是为了画√，有些还是连画的……
出现这些状况的原因有两个：其一，管理人员无法对点检的状态进行确认，点检人员是否到了点检位置，是否按照按要求执行，点检出的缺陷是否被上报和处理。如果管理人员无法对过程和结果进行监控，对执行者而言，第一天认真，第二天应付，第三天就自然作假了。这样，点检作为预测性维修诊断的作用和意义，也就失去了，我们也不能埋怨执行者，偷懒是谁不愿意呢？其二，传
文档评论（0）