楼房房建工程技术标书.docxVIP

目 录 一、 投标文件编制依据二、 工程概况 （一）、工程概述 （二）、施工现场条件 （三）、招标要求三、项目经理部组成 四、施工部署及施工准备五、施工质量保证措施 （一）、完善质量标准体系 （二）、建立各级质量责任制 （三）、施工过程中的质量控制 （四）、施工技术资料管理 （五）、施工试验管理 六、主要部位施工方法及措施 （一）、测量放线施工方法及措施 （二）、土方工程施工方法及措施 （三）、基础垫层施工方法及措施 （四）、砌筑工程施工方法及措施 （五）、钢筋工程施工方法及措施 （六）、模板工程施工方法及措施 （七）、砼工程施工方法及措施 （八）、脚手架及垂直运输施工方法及措施 （九）、季节性施工方法及措施 （十）、屋面工程施工方法及措施 （十一）、装饰工程施工方法及措施 （十二）、油漆工程施工方法及措施 （十三）、电器照明工程施工方法及措施七、冬雨季施工技术保证措施 （一）、冬季施工技术保证措施 （二）、雨季施工技术保证措施八、工程保修承诺及具体保证措施 九、施工总进度计划及工期保证措施 （一）、施工总进度计划 （二）、工期保证措施十、安全与文明施工措施 （一）、安全施工措施 （二）、文明施工措施 十一、防治传染性疾病的主要措施 十二、主要管理人员及劳动力计划安排十三、防止施工扰民和环保措施 十四、主要施工机具设备需用计划表十五、施工现场总平面布置图 十六、工程竣工资料和技术资料的管理、移交 十七、危险源识别、评价、安全策划、建议的程序 十八、紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施和承诺一、 投标文件编制依据 1、 建设单位提供的资料； 1、1 招标文件及补充文件； 1、2 天籁华都f 区住宅楼工程施工图； 1、3 天籁华都f 区住宅楼工程总平面图； 2、国家、省、市有关施工及验收规范和规程； 3、标准说明 3、1 根据图纸设计和招标文件要求，结合客观条件，保证建设项目按期交付使用。 3、2 分析本工程特点，以及我公司的技术力量和设备配备情况，科学地安排施工顺序，在确保工程质量的前提下缩短工期的前提下，加快建设速度， 充分利用机械设备。扩大机械化施工范围，较轻劳动强度，提高生产率。 3、3 依据有关规范和公司质量管理程序，贯彻公司“坚持标准、质量第一、服务到位、为顾客提供满意产品”的质量方针。 3、4 合理配备组织机械，采用网络计划技术进行施工组织与管理，采用流水作业法组织施工，以保施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力的作用。 3、5 根据相类似工程技术特点和经验，尽可能多地采用新技术、新工艺、新方法、新材料、以提高职工施工素质和工程质量。 二、工程概况 （一）、工程概述 1、工程名称：天籁华都F 区住宅楼工程； 2、工程地址：规划西三路以西、规划烟路以北； 3、建设单位：**区城市建设综合开发公司； 4、结构形式:框架结构； 5、层数：主体五层； 6、建筑面积：总面积 33098 平方米； 本工程质量目标为合格工程。 （二）、施工现场条件 1、施工现场三通一平已基本具备，具备施工条件。 2、施工用水用电由业主接至现场。 3、工程地质情况见业主提供的工程地质勘察报告。基础施工采用明排水能满足施工要求。 4、本地区属“温带季风气候型”气候，夏季温暖，冬季寒冷。 （三）、招标要求 1、本工程招标范围：施工蓝图内的土建、安装工程。 2、本工程招标要求为 280 天，投标工期为 280 天。 3、本工程招标要求质量标准为合格工程，质量标准执行国家、省、市有关施工验收和质量检验标准，质量仲裁部门为东营区建设工程质量监督站。三、项目经理部组成 1、管理机构的设置 根据工程进度和质量总体要求。工程建立项目经理部，与项目生产负责、技 术负责、后勤管理组成项目总施工领导层。 一线管理层设：质管组、技术组、工程组、料具组、安全组、经营组、后勤组。各组由以下成员分别组成： 质管组由项目技术负责人牵头，技术员、材料员、质检员、各工种班组长专业装饰组长等组成。定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制质量记录。 技术组由技术负责人、技术员测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的实验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。新工人的技术培训，规范标准的学习，施工方案的编制，施工前技术交底。 2.工程组由项目生产负责人、各工种班长、专业组长等组成，根据进度计划，材料构配件计划，机械设备供应计划等组织人员物质等因素，保证工程使用。定期对材料库存、保管、回收进行检查。 安全组由总技术负责、安全员、资料员、各班组、兼职安全员、特殊人员组成。安全文明方案的制定和监督实施，职工安全文明施工规范、操作规程教育、日安全文明检查、文明工地资料收集整理。 经营组由项目经理亲自挂帅，技术负责、会计员、技术员、预算员、统计员等组成。进行合同评审，工