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部门管理的工作内容
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
一、部门管理工作
部门经理就是要管理好你所领导的部门，部门是一个集体，一个团队，这个 部门有问题，就是你的管理有问题，看如何管理好这个团队，衡量主要看以下 几个标准：
1)团队的纪律，是否整齐一致？团队是否能够遵守规章制度的约束？； 2)业绩；是否能够完成年度、月目标、周目标？。
3)培训：团队整体的业务能力和素养水平如何？，员工队伍是否稳定 的？。
二、目标管理意识 1)目标管控是部门领导最直接的管理模式。 2)围绕目标做实际的工作内容； 3)以实现目标为第一要点。
三、计划
一个没有计划运作的公司，无疑就是作坊，无序生产，无序销售，使企业 混乱不堪，高成本运行；
只有根据目标制定本部门每月、 每周、 每天的工作目标，制定合理的计 划， 考虑好很多不利因素的应对实施预案，按步实施，有序进行， 风险管控， 把企业风险降到最低；这样使企业盈利的概率上升。
四、责任
1) 对本部门的目标任务完成负主要责任。
2) 对本部门员工生产安全负主要责任。
3) 对本部门工作内容结果质量负主要责任。
4) 对本部门工作运行的成本负主要责任。
总之，对你所领导的一亩三分地负责；对没有完成或没有做好的事，要不要做 好， 我们怎么去把他完成做好。 日事日毕，是我们公司的座右铭，也是华益的 精神所在，只有完成了每天的小目标， 才能完成月目标和年度大目标。
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