常见的组织结构.pptVIP

第一页，共二十七页，2022年，8月28日 一、传统科层组织 （一）职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点： 从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 缺点： 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏 适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定 * 第二页，共二十七页，2022年，8月28日 职能型结构 财务部经理 总经理 市场部经理 生产部经理 人事部经理 研发部经理 销售部 广告部 运行部 装配部 劳资部 培训部 * 第三页，共二十七页，2022年，8月28日 （二）分部型 三个基本要素： 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 管理原则： 集中决策、分散经营 包括两种结构 独立事业单位 战略事业单位 * 第四页，共二十七页，2022年，8月28日 分部型结构 公 司 总 部 总部职能：财务与会计 总部职能：战略规划 分支公司A 分支公司B ……… 生产 销售 财务 工程 * 第五页，共二十七页，2022年，8月28日 定义： 各分部是独立的法人地位的事业部。母公司持有子公司部分或全部股份。 产生： 较多出现于横向合并的企业 典例： 标准石油公司 管理运作： 主要依据资产纽带，母公司的控制主要限于财务绩效、调配资金等。但子公司的重大决策基本上由母公司决定，子公司体现母公司的利益。 1、独立事业单位 * 第六页，共二十七页，2022年，8月28日 定义： 各事业部有独立的产品和市场，独立核算 典例： 通用汽车 管理运作： 纵向关系：集中决策，分散经营 横向关系：各事业部独立核算 总部：提供职能支援 事业部内部：仍按职能模式设制 设置： 可按产品、地区、顾客来设置 2、战略事业单位 * 第七页，共二十七页，2022年，8月28日 某食品公司的分部型结构 董事会主席兼首席执行官 国际分部总裁 加拿大分部总裁 软糖分部总裁 巧克力美国分部总裁 冷藏食品分部总裁 * 第八页，共二十七页，2022年，8月28日 3、分部型结构的特点 优点： 强调结果，事业部对一种产品或服务负完全责任。此外，总部人员可以专心致志于长远战略规划。各事业部积极性比较强。 适合： 大型组织，多种产品或多个市场的组织。 缺点： 活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己职能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越超大型化，总公司难以有效进行管理。 * 第九页，共二十七页，2022年，8月28日 （三）超事业部 在组织最高管理层和各事业部之间增加一级管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部活动，这样管理在分权基础上又适当再度集中。 * 第十页，共二十七页，2022年，8月28日 通用电器公司的组织结构 法律秘书 副董事长丹斯 执行局 董事长琼斯 副董事长帕克 财务 监察 人事 技术 计划研究 对外关系 消费类产品服务部门 ---------- 7个战略事业单位；2个总部10个事业部；3个子公司 工业用产品元件部门 ---------- 12个战略事业单位；2个总部9个事业部；5个部门 电力设备部门 ---------- 8个战略事业单位；2个总部；10个事业部 国际 部门 ---------- 11个战略事业单位；6个事业部；11个子公司 技术设备材料部 门 ---------- 11个战略事业单位；3个总部15个事业部；4个部门 乌塔 国际公司 第十一页，共二十七页，2022年，8月28日 二、有机式组织 （一）简单结构 定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境 * 第十二页，共二十七页，2022年，8月28日 简单结构 张 业主兼经理 王 营业员 孙 营业员 钱 营业员 赵 营业员 李 营业员 * 第十三页，共二十七页，2022年，8月28日 （二）矩阵结构 1、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。 2、优点： 加强了横向业务联系，对外界压力作出灵活反应。 专业人员和专用设备能够得到充分利用。 集中调动资源，效率高。 3、缺点：双重领导使执行人员无所适从，决策延误。 要对项目经理和职能经理进行明确分工。项目经理对于产品成果负责，职能经理主要负责执行与协调有关项目的各层职能任务，如评议，升迁等等。此外，项目经理和职能经理二者之间要加强沟通和合作。 * 第十四页，共二十七页，2022年，8月28日 （二）矩阵结构 4、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。 来自外部环境的双重压力： 既要