降本增效工作总结（通用11篇）.pdfVIP

降本增效工作总结 降本增效工作总结（通用11篇） 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系 统的总结，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。那么总结 应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的降本增效工作总结 ，仅 供参考，大家一起来看看吧。 降本增效工作总结篇1 根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工 程分解表中降低“两金”余额的相关计划，我部严格控制各项成本支 出，积极创造效益，现将一季度降本增效工作推进情况总结如下： 一、成本控制 1、资金占用成本控制 应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因，介于 此原因，新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求： 1）新承接项目时，就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通，并 尽量争取到最大程度的预付款，有选择性做好应急电站项目。 2）针对已签订合同的项目，制定应收款回款计划并按计划办理和 督促回款。 3）多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况，根据需要由协管或分 管领导带队拜访催收应收款，确保项目资金按计划节点回款。 4 ）对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目，拟提出友好终结 合同要求，必要时通过法律途径解决。 2、投标费用控制 投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。 1）标书费：控制标书编制定稿时间，避免外地制作成本高、不可 控等风险；与公司协议单位二次约谈，以单次数量大为由友好协商获 得更大优惠降低了标书制作费用。 2）差旅费：部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里 大部分。员工按照出台的出差费用标准严格执行，同时减少在投标地 区的时间，提高工作效率。 3、招待费控制 严格控制招待费用支出，严格按照公司相关规定执行，实行先请 示、审批后使用，做到能在公司食堂招待，绝不外出招待；严格按照 公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用，做到数量合规、标准合 规。 4、办公用品费控制： 部门严格按照公司降本要求，推进合理合规降本。部门在办公用 品领用时对比公司协议价与网上销售价格，如网上价格便宜，提醒物 资部进行网络采购。例如部门常用的装宣传资料的文件袋便是通过此 方法采买，为部门节约成本0.5元/个。 二、资源消耗控制 1、资料打印严格按照公司要求，内部交流资料严格实行双面打印， 单面打印时使用废纸； 2、办公器材领用，严格实行以旧换新，逐步实现办公用品的定额 发放与管理； 3、热水使用，根据个人情况打水，减少热水使用不完倒掉的情况， 减少水资源浪费及电能浪费。 三、能源消耗控制 部门能源消耗主要为电能。部门通过如下途径控制电能消耗： 1、严禁在设备部要求以外的时间开启空调，设备部通知可以开启 空调时，根据办公环境温度有选择性的关闭公调，防止浪费。 2、电器设备控制开启时间控制电脑显示器设定自动关闭时间，15 分钟无人使用自动节能；上班时临时离开，没有人使用的设备也要求 关闭；下班时，最后离开的人需确认所有用电设备关闭，实现人在灯 （空调）开，人走灯（空调）关。 四、库存机处置 我部无库存机占用，但本着公司利益优先的考虑，在适当时机也 有为公司处置库存机的行动。如某海岛电站的推进，前期沟通过程中 一直极力推荐 2 台XXX01 （库存机）的使用并基本确定，虽后续因招 标文件修改未能使用 XXX01 （库存机）投标，但我部为公司处置库存 机的行动将不会停止。 五、效率提升 一季度，我部备件销售员调岗到生产部，后续工作交接给整机销 售员，实现了“一人双岗”，为公司提升效率节省工资成本。 六、效益创收 ACD320DF 双燃料模型，在参加改革开放 40 周年成果展运回时 损坏。在模型维修公司协助下，经物流公司专业定损团队认定，赔付 8000元。该模型维修时，经多次沟通、友好协商，维修价格从15000 谈到价格 8000 元，未额外支出费用，同时还为公司创造 920 元的税 收收益。 降本增效工作总结篇2 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近 10 年来，我国中央空调行业增长率达 20% ，约为国际水平的 10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10 万台。