全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理.pdfVIP

10. 工程监理咨询管理 10.1. 一般规定 10.1.1 （定义概述） 全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明 确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职 责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合 同管理等手段，进行监督、协调、管理。 10.1.2 （咨询目标要求） [全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项 标分解，建 立工程施工管理系统，进行施工动态控制。 10.1.3 （咨询管理任务） [全咨询管理]机构在项目建设拆除、迁建和施工期间通过监督并管理各参 建方履约其合同责任，实施项 标管理工作，对[施工监理]工作质量进行评 定；项 [总监理师]根据工作的需要组建本阶段[工程监理部]，建立管理制 度、工作流程、总体进度，开展监理工作。 10.1.4 （总监理师负责制） 建设项目工程施工监理实行[总监理师]负责制。总[监理师]应按相关法律 法规及标准要求选派具有全国注册监理工程师执业资格者担任。 10.1.5 （原则） [总控管理部]应建立其管理制度、工作流程、总体进度，必须符合[全咨询 管理]服务的要求，且符合《建设工程监理规范》要求。 应通过监理单位向被监理单位发布各种指令，并通过监理单位接收被监理 单位的文件。 10.1.6 （咨询管理策划） [全咨询管理]机构应按照《项 [全咨询管理]规划》，进行目标分解，编制 项目拆除迁建和工程施工阶段《咨询管理计划》，报建设单位或项目法人单位审 批后实施。 10.2. 施工监理的全过程管理 10.2.1 （建立管理制度流程） [总控经理]及[总控管理部]应建立项目工程施工秩序管理： 1. （施工技术规划）界入项目前期投资策划，进行施工方法、施工管理模 式等策划。 2.制定出明确的项目施工控制目标；建立管理体系，明确岗位职责、权 限，管理制度。 3. （质量监控）设置质量控制点，实施质量控制。应参加影响结构安全和 使用功能的分部工程验收和竣工验收，并提供验收情况报告。 4. （安全监控）应督促审查跟踪评价工程监理部门安全控制体系。应参加 危大工程管理。应定期组织安全检查，形成检查通报。 10.2.2 （过程跟踪及数据台帐） [总控经理]及[总控管理部]应当对施工监理工作基础数据进行收集、分 析，并发出适当管理指令。[全咨询管理]机构应在施工控制过程中，跟踪、收 集、整理实际数据，与项 标进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处 置，并对处置效果复查。 10.2.3 （检查、督促协调、研究和解决） [总控经理]及[总控管理部]应当督促并检查[总监理师]及[施工监理部门] 工作。包括但不限于： 2. （监督监理工作）应审查跟踪评价工程监理部门控制体系。应检查工程 监理部门的管理行为。监督监理进行事前、事中、事后控制和管理，发现问题 时，应要求整改；情况严重时，发出整改通知。 10.3. 项目施工阶段专项监理要求 10.3.1 （专项监理概述） 项 [工程监理部]，根据法律法规、建设工程相关标准、勘察和设计文件、 《[全咨询管理]合同》及与建设工程相关的其他合同，在施工阶段对建设工程 的质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工单位的安全生 产管理实施监督。 10.3.2 （监理部人员） [总监理师]应组建[工程监理部]，并全面负责[工程监理部]工作。[工程监 理部]由总[监理师]、专业[监理师]和监理员组成，且专业配套、数量满足[施 工监理]工作需要，必要时可设总[监理师]代表。[项目监理部]应按照合同约定 组成进驻现场，现场监理工作全部完成或咨询管理合同解除后，可撤离施工现 场。 10.3.3 （部门任务） [工程监理部]主要负责开展及执行[施工监理咨询]服务。[工程监理部]应 识別[全咨询管理]需求和项目范围，根据自身能力、相关方约定及项