团队建设与团队发展.pptxVIP

第十六章 团队管理; 【实施中的管理与探究】; 公司的创始合伙人布瑞安·帕斯奇(Brian Pasch)想尽了各种方法，试图让团队更好地发挥作用。他看到能干的专业枝术人员不能融洽相处，工作没有起色，便试探着说“嗨，你们都是成年人了，专心干吧!〞可这无济于事。他鼓励8位信息技术主管深入到各个车间，解决有关沟通的问题。为了提高团队的士气，他还带他们去观看纽约扬基棒球队(New York Yankees)和新泽西Nets棒球队的比赛，仍然毫无用处。 这家位于新泽西州的公司是于20世纪90年代早期由戴夫·基泽(Dave Keezer)、斯科特·帕斯奇及布瑞安·帕斯奇兄弟创立的，它真正出现问题是l995年斯科特·帕斯奇雇请梅约瑞莉担任副总裁时。帕斯奇白手起家建立了信息技术部，但是准备将该部门交给他人来管理，以便他能够集中精力于公司的全面开展。 ; 事情变得如此糟糕，一位信息技术部的主管有一次散会后说，他自己感觉像是被一辆汽车从身上辗过一样。下一次开会时，有人便带了一辆玩具汽车到会场，因此“给某人一辆车〞就变成了一句俚语，意思是“激怒某人〞。梅约瑞莉说：“我平生第一次疑心自己能够对事态产生积极影响的能力。〞 帕斯奇和梅约瑞莉都知道，如果他们不能够让信息技术部的员工一起协同工作。公司的营业收入将继续下滑。 问题探究 1.你认为该公