采购成本的分析与控制.pptVIP

采购成本的分析与控制 第一页，共二十九页。 项目目标 （1）熟悉影响采 购价格的主要因素， 掌握供应商定价的考虑因素和定价方法，能进行成本分析。 （2）掌握采购成本控制的几种方法。 第二页，共二十九页。 一、采购物品的价格分析 采购价格的高低直接关系到企业最终产品或服务价格的高低。 （一）供应价格影响因素 （二）供应商的定价方法 （三）价格折扣 第三页，共二十九页。 （一）供应价格影响因素 供应价格：是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的因素： 成本结构 影响供应价格的内在因素 市场结构 影响供应价格的外在因素 市场结构对供应价格的影 响直接表现为供求关系。 影响 表现 第四页，共二十九页。 市场结构同时又强烈影响成本结构；反过来，供应商自己的成本结构往往不会对市场结构产生影响。 供应价格的影响因素 1、供应商成本的高低。这是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 2、规格与品质。采购方对采购品的规格要求越复杂，采购价格就越高。 3、采购数量多少。采购数量大，采购价格低。 第五页，共二十九页。 （4）交货条件。主要包括运输方式、交货期的缓急等。 （5）付款条件。以现金折扣、期限折扣，刺激采购方能提前用现金付款。 （6）采购物品的供需关系。物品紧 俏时，供应商为主动地位；商品供 过于求时，采购