如何打造有执行力的组织培训讲座.pptxVIP

;交流主要内容;企业管理难题?; 企业管理难题?;;;前言、画说提高团队执行力的两大思路:;执行力不强的管理者的表现;没有执行力的管理者的组织特征;没有执行，结果等于“0〞！;根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做〞、“盲做〞、“糊做〞； ?10%的人由于没有对公司做出奉献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。;;团队管理与组建实务;带 “ 新人〞;1、知识：知道和认识 2、经验：经历过、检验过 3、素质：认清自己的角色、体会别人的感受 结论1、对于任何新人来讲，我们总是假设他的工作能力为零。;带 “ 新人〞; 结论2、对于新人来讲其工作能力为0，应重点考核其工作意愿。 没有意愿的结果就是没有结果，是要结果，最可怕的就是负值。;带 “ 新人〞;01;带 “ 新人〞;带 “ 新人〞;结论5 、领导和员工“泡〞在一起的时间，领导必须占满员工除工作、休息以外的一切时间。 结论6、〔1〕岗位责任认定书 〔2〕挑毛病、指缺点、讲故事、做比较，管理要威严 优秀的领导不成认错误，但要学会改正错误，帮助你成长