如何制定生产计划与控制生产进度02.pptxVIP

聚成华企在线商学院;;优先级的安排 考虑产品别或订单别之间 出货顺序、订单大小、客户等级;满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少 流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间 紧要比;主生产方案MPS与日程方案DPS 包含各生产部门及车间和生产部门依据生产方案安排生产 建立正常生产秩序和管理秩序 保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用生产能力;MPS明细查询与跟踪;增加机器台数/增加员工-培训员工 利用库存调节生产能力-平安库存 变动劳动时间调节生产能-加班或轮班 利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包 推迟交货期/分批交货-协调货期 改善生产流程或工艺-提升效率;十、紧急订单防范处理与应对;;市场部;制订标准;事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前方案与决策 事中控制方式 利用反响信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保方案目标的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式 利用反响信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动;MPS明细查询与跟踪;ERP中车间管理明细功能工序跟进-事中管理;;;四、生产过程异常情况的出现、反响与处理;1、建立生产异常反响系统; ;;Thanks！