如何做好团队激励课件.pptxVIP

如何做好团队鼓励; 为什么要做团队鼓励？; 今天，面对越来越剧烈的商业竞争，广阔员工的业 绩增长就成了竞争求存的“胜负手〞。 一个好的管理者 必须让团队保持 持久的战斗力 而持久的战斗力 离不开鼓励;普 遍 激 励 手 段 1、减少工时 2、加薪 3、高福利 4、其他鼓励手段;实践证明最终这些鼓励都失败了 1、减少工时 更长的休假时间只能造成人们的懒惰。 2、加薪 只能鼓励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健〞作用而不是鼓励作用，即使