第2章生产运作系统战略规划.pptVIP

表2-2 供应链物流规划层次及内容举例 决策内容 规划层次 战略层次 策略层次 运作层次 选址决策 仓库、工厂、中转站的数量、规模和位置 库存决策 库存控制方法 存货点和安全库存水平 补货数量和时间 运输决策 运输方式的选择 临时租用设备 运输路线、发货安排 订单处理 订单录入、传输和订单处理系统的设计 客户服务 设计标准 决定客户订单的处理顺序 加急送货 存储决策 选择仓储设备、设计仓库布局 季节性存储空间选择，充分利用自有存储空间 拣货和再存储 采购决策 供应商关系建立 洽谈合同、选择供应商 发出订单、加急供货 第三十一页，共四十七页。 供应链物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。 第三十二页，共四十七页。 2.3 生产类型的选择 生产类型选择是根据企业产品的市场需求特点、产品生产周期、产量大小等因素，决定企业具体的生产组织方式，通常也称为生产系统定位。 2.3.1 两种典型策略 产品设计和生产过程组合策略 策略 产品设计类型 生产组织类型 库存类型 生产系统类型 纯策略Ⅰ 客户产品 工艺原则 订单生产 单件小批生产 纯策略Ⅱ 标准产品 对象原则 存货生产 大量大批生产 第三十三页，共四十七页。 2.3.1 产品—生产过程矩阵 产品—生产过程矩阵 过去很长一段时间，人们只能根据产品—生产过程矩阵中的“对角线规则”来