财务管理--邹总.pptVIP

* 二○○三年全面预算管理 总公司 计划财务部 2003年1月16日 * 第一页，共十六页。 ■ 计划财务部的定位 沟 通 服 务 伙 伴 务 实 * 第二页，共十六页。 做什么 what 怎样做 how 谁去做 who ■ 解决问题——三个W * 第三页，共十六页。 ■ 计划财务部主要工作 加强管理 全面预算 考核分析 资金管理 * 第四页，共十六页。 ■ 加强计划财务部管理 ◆ 系统培训财务经理，提高自身素质 ◆ 配备助手，注重团队建设 ◆ 加强经营分析工作 ◆ 健全分公司财务经理委派制，并及时进行 考核和检查 ◆ 培养后备队伍 * 第五页，共十六页。 ■ 资金管理 ◆ 传统保险产品的收入比重会降低 ◆ 分红、投连产品的收入比重会上升（占40%以上） ◆ 现金流的运作，是银行、保险业的生命，是西方人的 拿手好戏 ◆ 对策：1、统筹规划固定资产和大宗投资项目，严 格 审核；2、及时编制固定资产资金流量表、公司上划 下拨资金表；3、提供有效数据，帮助投资部 科学安 排投资策略，提高回报率。 * 第六页，共十六页。 ■ 损益表（一） * 第七页，共十六页。 ■ 损益表（二） * 第八页，共十六页。 ■ 全面预算的定义 企业未来一段时间全部经