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精品文档  Xx 大学 2012 学年 第二学期 经济管理学院人力资源管理专业《战略性绩效管理》 课程期末考试试卷及答案 （A 卷 120 分钟） 得分评卷人复核人一、填空题（每空 1 分，共 得分 评卷人 复核人 绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的 工作绩效及其结果 。（P2) 绩效的三个层次包括： 组织绩效、群体绩效和个人绩效 。（P2) 目标管理法的创始人是 彼得*德鲁克 ，目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、 评价结果 和反馈。(P40、42） 平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和 学习与成长 层面。 （P63) 绩效计划需要 人力资源管理专业人员 、员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与。 评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、 职位职能类型、绩效管理实施的时间等因素有关。 领导情境理论把领导划分为 任务行为 和 关系行为 两个维度。 收集绩效信息一般有三种类型： 关键事件 、文档以及第三方意见。 将人与目标相比较属于评价方法中的 目标管理法 。 反馈包括反馈信息、 反馈源 和反馈接收者三个要素。 建立计件工资制的前提是，企业必须进行科学的工作评价 和工业工程设计 。 一套典型的电子化人力资源管理系统从结构上应分为三个层面：基础数据层、业务处理层和决策支持层 。 得分评卷人复核人二、不定项选择题（凡错选，少选，多选均不得分。 每小题 2 分，共 20 得分 评卷人 复核人 影响绩效的主要因素有（ A ）。（P6) 技能、激励、环境、机会 B.知识、技能、态度、能力C.任务、环境、领导、机会 D.学历、经验、能力、机会 衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循的标准有（ ABCDE ）。（P33-36) A.战略一致性 B.明确性 C.可接受性 D.信度 E.效度 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（ A ）。A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标 B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈 C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D.确定长期整体目标、确定短期目标 下哪一种绩效管理工具更有助于建立学习型组织（ D ）。 目标管理法 B.平衡计分卡 C.关键绩效指标法 D.标杆管理法 精品文档 精品文档 绩效评价指标的评价标准包括（ BCDE ）。 量化式 B.等级式 C.数量式 D.定义式 E.量词式 对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适（ B ）。A.高任务-低关系领导风格 B.高任务-高关系领导风格 C.低任务-高关系领导风格 D.低任务-低关系 由于生活背景、经历以及个人观点和地位不同，沟通中沟通双方会对相同的信息产生不同的理解，因此，建设性沟通强调沟通通信的（AB ）。 完全性原则 B.对称性原则 C.对事不对人原则D.责任导向的定位原则 E.事实导向的行为原则 某位管理者对下属的某一绩效要素（如“口头表达能力”）的评价较高，导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高，这属于以下哪种效应（ A ）。 晕轮效应 B.逻辑误差 C.宽大化倾向 D.首因效应 以下哪种方法是量表法与关键事件评价法综合运用的产物（ C ）。A.描述法 B.强制分配法 C.行为锚定量表法 D.目标管理法 在本月的绩效考核中，某公司财务部主管与输单员 JIESE 就输单的正确性和效率方面发生争吵。JIESE 认为输单工作量大，肯定会出错，对主管给出的评分不满意，当场提出辞职。主要原因是（ A ）。A.考核指标中对于质和量的细则不明确，平时的沟通较少 B.关键指标设计不合理 C.绩效计划执行中缺少沟通 D.绩效面谈不合理 得分评卷人复核人三、名词解释（每小题 4 分，共 得分 评卷人 复核人 战略性绩效管理 是战略性人力资源管理的职能之一，它承接组织战略，是一个由计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈等四个环节构成的闭循环，通过这四个环节的良性循环过程，管理者能够确保员工的工作行为和产出与组织的战略目标保持一致，并通过不断改进员工和组织的绩效水平，促进组织战略的达成。 参与式绩效计划 是组织内的所有人都参与到绩效几乎的过程中，每个人都对基础计划的最终形成做出贡献。信息不仅自上而下传递，同时自下而上传递，是双向沟通的过程。 绩效监控 在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通， 预防和解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好的完成绩效计划的目的。 绩效评价 特指在绩效周期结束时，选择有效的评价方法，由不同的评价主体对组织、群体和个人绩效做出判断的过程。 自我反馈 指的是在建立一套严格、明确的绩效标准的基础上