优化电力营销中抄核收工作的探讨（电力系统及自动化论文资料）.doc

优化电力营销中抄核收工作的探讨（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“PPT模板素材”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5834字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：优化电力营销中抄核收工作的探讨 2 1抄核收工作中存在的不足之处 2 1.1公司管理模式有待改进 2 1.2电费核算中的问题 3 1.3缴费工作中存在的问题 3 2有效的智能抄核管理方法 3 2.1实现横向贯通，提升智能抄核的工作效率 3 2.2智能抄核技术的规划与完善 4 2电力企业用电营销中的抄核收工作管理现状的具体措施 4 2.1贯彻落实抄核收责任制 4 2.2建立电费管理中心 4 2.3加强电费回收管理 5 2.4提高员工的职业素质 5 2.5提升电费缴费的效率 5 文2：优化电力营销中抄核收工作的探讨 6 1、我国电力营销中抄核收工作现状 7 2、电力营销中抄核收环节存在的问题 7 2.1管理模式有待加强 7 2.2抄表体系过时 8 2.3抄核收人员素质有待提高 8 3、电力营销抄核收工作问题的解决措施 8 3.1革新工作模式 8 3.2提升电费缴费的效率 9 3.3应用智能技术 9 3.4提高抄表人员素质 10 4、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 优化电力营销中抄核收工作的探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：优化电力营销中抄核收工作的探讨 引言 科学技术的发展使人民的生活水平不断地进步，电力企业带来了很多的发展机遇，但是也面临着许多挑战，电力企业在进行电费抄核收工作时，需要对现有资源进行合理调配，促进管理问题的解决。就电力网络建设来说，电费抄核收工作基本实现了自动化，也节约了成本，但是全自动模式只在我国大部分的城市地区，很多偏远乡村仍然沿用了传统的手工作业模式。这种工作模式的弊端体现在耗时耗力，抄核收结果存在很大偏差，其不能够满足当前的电力管理需求。因此，需要基于现有条件，对电费抄核收问题进行有效解决。 1抄核收工作中存在的不足之处 1.1公司管理模式有待改进 伴随着用电需求的不断增加，企业亟需在的抄核收工作的管理模式方面做出改革。在传统的抄核收工作中，一般都是采用手工一家一户记录的方式，目前广大的农村地区和部分城市地区扔在使用这种方式。这种旧有的工作方式不仅效率低下，浪费了大量的人力、物力、财力，而且在抄核收工作中也容易出现更多的失误，影响了企业的效益。 1.2电费核算中的问题 电费核算对供电企业和用户都具有十分重要的意义。关系到各方的经济利益，做好电费核算才能确保电费发票的准确性、真实性。现实的电费核算工作中，常出现多种问题，具体体现在：（1）数据核对不准。因为核算人员的失职，或者抄表环节工作人员的疏忽，导致抄表卡中的数据同发票中数据存在较大出入，双方不能达成一致，最终带来复核的麻烦。（9）核算人员能力不强。核算人员需要具备过硬的专业核算技能，然而，实际的核算人员往往业务水平不达标，无法准确、高效地完成核算任务。 1.3缴费工作中存在的问题 缴费的流程基本上是用户主动缴纳用电量所产生的费用。它对企业资金回笼是有益处的，电力企业的主要资金来源就是靠这个，这样是电力资金进行重新洗牌再需投入。但是在缴费作业中还有很多地方欠缺，例如用户有意拖延，还有拒缴的情况之下，对电企电费回收造成不利，经济利益受到损失，是电力企业工作受到阻碍。 2有效的智能抄核管理方法 2.1实现横向贯通，提升智能抄核的工作效率 不管是抄表还是核算，在实现了智能抄核技术以后，不但减轻了电力公司在成本上的消耗，减轻了工作人员的压力，也有效提升了智能抄核这一工作的运作效率。在实际工作开展的过程中，应当着重用户的需求，以此来加强营销期间的各方面指标。电力公司应当趁着这一发展势头持续实现横向贯通，电力公司应当将自身经营和发展所获得的利润收益作为营销的主要目标，有秩序地构成一套系统的智能营销流程，提升抄核收工作的质量和成效。 2.2智能抄核技术的规划与完善 优化业务管理抄核收工作，其实就是指通过先进的技术展开智能的核算，一 定程度上减少和避免在实际收缴电费时出现误差。在开展智能抄核工作的进程期间，针对各项业务内容以及流程都应该进行优化。当各项业务的数据和信息都归纳到档案当中，工作人员应当将档案中的内容展开核对检验，确保防火墙系统的稳定性与可靠程度，同时需要保证客户端始终为最新的版本。通过集约化的管理体系实行，可在极大