对房地产开发项目管理特点分析（建筑设计及理论论文资料）.doc

对房地产开发项目管理特点分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5708字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对房地产开发项目管理特点分析 2 2项目管理的内容和特点 2 3我国房地产开发项目管理存在的问题 3 （2）委托监理存在的问题 3 4房地产项目管理的实施 4 4.1房地产项目管理中的成本控制 4 4.2房地产项目管理中的进度控制 4 3.3房地产项目管理中的沟通管理 5 5结束语 6 文2：我国养老地产开发环境分析 6 一、政治法律环境分析 6 二、经济环境分析 7 三、社会需求环境分析 8 [2]汪权.养老地产是“朝阳产业”[N].厦门晚报， 9 [4]新华社.十二五要避免中等收入陷阱[N].东方早报， 9 [5]曹怡婷.养老地产拓荒[N].理财一周报， 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 对房地产开发项目管理特点分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：对房地产开发项目管理特点分析 1前言 房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取较高利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。 2项目管理的内容和特点 房地产项目管理的内容是研究如何高效实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。以适应内部及外部环境并使之高效运作.使各要素优化组合和合理配置，保证项目运营的均衡性，利用现代化管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现而要求的质量、规定的时限、批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。管理对象是项目本身，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行，具有全面性、科学性和程序性项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即“进度、质量、费用”控制、“合同、信息、安全文明”管理和组织协调。 房地产开发项目具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这就说明项目管理具有系统性的特点。加强项目管理，必须对其特点进行详细分析，认真研究并强化管理。对项目特点进行管理主要体现在3方面，即： （1）进行优化组合，即对投入项目进行适当搭配以协调地发挥作用； （2）进行动态管理，作为优化配置和优化组合的重要手段，其基本内容是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各要素，使之在项目运营中合理流动，在动态中寻求平衡； （3）合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 3我国房地产开发项目管理存在的问题 （1）业主方项目管理中的问题由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月或规定期限内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60%～70%，融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。工程发包多为邀请招标，未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员大多数情况也是临时聘请的，施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑管理水平较差。 （2）委托监理存在的问题 目前建设监理制与业主方项目管理并行时，存在以下一些问题：权责不明，责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益，便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。 建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。 4房地产项目管理的实施 4.1房地产项目管理中的成本控制 成本控制直接决定企业是否能够