某集团组织结构和管理流程设计方案.pptxVIP

控股管理模式组织结构和管理流程设计– 讨论：德隆集团开展方向确实定 –1999年8月10日德隆集团上海， 一九九九年九月十日修订;内容 页码;德隆集团可能的三种开展方向;分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的开展方向可以明确为三种模式;这三种模式具有明显不同的内外部特征;与此对应的核心能力和管理模式是有差异的;综合分析这三种模式，可以得出以下结论;三种模式对德隆集团的适用性是不一样的;案例分析;中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例;中策公司成立的初衷是以行业整合的方式投资大陆工业;通过“合资嫁接〞方式,中策公司收购了大量的国有企业;中策公司的“合资嫁接〞本质上是收购行为;中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(1)：通过海外直接上市套现;中策投资;中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(2)：通过引进战略投资者套现;中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(3)：通过注入上市公司间接上市套现;中策公司的资本运作获得了巨额收益;中策公司资本运作的成败因素分析;正大集团：产业运作与资本运作案例;正大集团是泰国著名的跨国华人企业集团;同时，正大集团在中国也进行以资本运作为手段的产业整合?摩托车的实例;资本运作给正大集团带来巨大收益;但是，成功的资本运作无法支撑产业经营的成功;正大集团在中国所面临的资本和产业运作挑战;通用电器：产业运作导向的案例;GE(通用电气)是全球最大的公司;GE有着高度多元化的经营业务;;而且，GE的经营理念十清楚确 只保存在行业中处于领导地位的业务(对通用电气资本却没有这种要求);这种行业领导的经营理念形成了对产业运作的较高要求;从GE的利润来源和GE金融的收入看，资本运作只是手段而非业务本身;收购兼并在GE产业运作中的作用;GE采取以下措施实现高效的公司运作;;rb addresses