某航空集团并购必要性与可行性分析.pptxVIP

中海集团并购扬子江货运航空货运业务工程建议书Saturday, April 1, 2023 保密和版权声明本工程建议书为新华信管理参谋〔以下简称“新华信〞 〕与中国海运〔集团〕总公司〔以下简称“中海集团〞〕的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、工程建议书等所包含的一切信息；新华信拥有该工程建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何局部进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保存追究其法律责任的权力。客户阅读该工程建议书即说明遵守该保密和版权约定；对本工程建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 重要说明本工程建议书是根据2005年7月7日中海集团领导与新华信合伙人初次沟通的根底上，向中海集团提交的关于中海集团并购扬子江航空货运业务咨询工程的咨询效劳内容纲要。本纲要基于中海集团的以下需求而制定：〔1〕从集团战略高度明确收购扬子江货运航空业务的必要性和可行性；〔2〕对扬子江货运的航空货运业务进行估价。本工程建议书是在对中海集团极其有限的了解根底上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中海集团实际的咨询方案，需要：〔1〕深入广泛的内部访谈；〔2〕具体情况的详细分析；〔3〕客户、参谋间的充分沟通；〔4〕基于事实的数据分析；〔5〕过去经验的充分参照；〔6〕管理工具的创造性运用；〔7〕切实可行的评价建议。 目录一、工程主要内容二、工程时间与人员安排三、新华信管理咨询简介 新华信将从中海集团战略的角度出发分析本次并购的必要性与可行性，同时，通过综合未来航空货运的战略前景和扬子江货运目前的财务价值来确定并购的价格范围工程内容分为两大局部工程中需要的资料列表并购的必要性与可行性分析并购价格范围评估航空货运业务的战略定位并购双方业务运营协同效应分析业务并购的风险因素分析扬子江货运当前财务价值评估未来航空货运业务现值评估 工程内容子目录〔一〕并购必要性与可行性分析〔二〕并购价格范围评估〔三〕资料需求 新华信将从航空货运业务的战略定位、并购双方的业务协同性和并购中的风险因素三个方面确定中海集团是否有必要通过收购扬子江货运进入航空货运领域战略定位协同效应风险因素是否进入货运航空业务如果做，做哪些环节是否通过收购扬子江的方式进入货运航空业务 工程内容子目录航空货运业务的战略定位并购双方业务运营协同效应分析业务并购的风险因素分析〔一〕并购必要性与可行性分析〔二〕并购价格范围评估〔三〕资料需求 战略定位分析的整体框架航空货运行业开展趋势行业价值链分析行业竞争状况分析主要竞争对手分析行业关键成功因素分析航空货运行业研究中海集团战略分析中海集团物流战略分析航空货运业务的战略定战略定位分析大纲航空货运行业趋势分析行业价值链分析行业竞争状况分析主要竞争对手分析行业关键成功因素分析中海集团战略分析中海集团物流战略分析航空货运业务战略定位 航空货运行业趋势分析示意1980-2003年中国航空货邮运输量 长三角和珠三角为轴心的区域性运输市场形成上海、安徽、浙江、江苏的航空货运量超过全国总量的40%，广东省的航空货运量也接近全国 总量的三成。而云南、青海、新疆等西部地区运输市场开展严重缺乏，并且甚至出现了垄断性大于竞争性的局面航空货运主要效劳行业趋于集中中国航空货运目前主要效劳于五个行业: 鲜活产品〔如水果、鲜花〕、精密机械产品〔如医疗器械〕、电子产品〔如计算机〕、商务文件、通讯产品〔如 〕 Source:?从统计看民航? 航空货运行业趋势分析－各细分市场分析普货通过货代和商业性航线交付时间货物的重量 4 – 7天2 – 4天48小时以下邮件快递效劳普货通过专业性航空货运航线0 – 50公斤 50 – 5000公斤 5000公斤以上文件商业凭证发票汇票等通信产品高科技产品手表珠宝首饰等电子产品办公用品服装玩具等纺织品计算机零售汽车配件等行业列举： 航空货运行业趋势分析－确定行业细分市场的趋势分析海产品电脑软件商务文件精密器械电子配件药品通讯产品汽车零件机械配件市场成长性市场规模小大大 航空货运行业趋势分析－确定区域细分市场的趋势分析银川乌鲁木齐宁波成都西安深圳北京广州上海市场成长性市场规模小大大 行业价值链分析示意承担角色生产、销售待运输物品付款选择运输方式、货代或者承运商生产或者运输方案订单处理仓储管理运输单证管理集中零散的货源运输单证处理预付航空运费并向货主收款地面收货货物暂时存储寻找适宜的航空公司承运从机场提货，预付提货费用从机场到收货人的地面派送