论铁路建设物资管理工作（建筑设计及理论范文）.doc

论铁路建设物资管理工作（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7161字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论铁路建设物资管理工作 2 1建设物资管理职责 2 1.1建设单位职责 2 1.2施工单位职责 3 1.3设计单位职责 3 1.5监理单位职责 4 2采购管理 4 2.1甲供物资 4 2.2自购物资 4 3组织供应管理 5 3.1甲供物资 5 3.2自购物资 6 4物资质量管理 6 4.1建立质量责任制 6 5物资合同价款结算与验工计价 7 5.1甲供物资结算 7 5.2甲供物资合同价款的调整 7 5.3验工计价 7 5.4质量保证金 7 6供应商管理 8 文2：加强铁路物资管理工作的探讨 8 一、引言 8 二、铁路物资管理中存在的问题 9 1.行情把握不准确，物资采购不规范 9 2.相对落后的物资信息管理手段 9 3.资金利用效率低，物资计划不严谨 10 4.缺乏有效的監理机制和严密的质量管理体系 10 三、解决铁路物资管理中存在问题的对策 11 1.规范物资采购，严肃制定物资计划 11 2.提高质量监管能力 11 3.控制腐败行为 12 4.重视人才的培养工作 12 四、结束语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 论铁路建设物资管理工作（建筑设计及理论范文） 文1：论铁路建设物资管理工作 0引言 物资管理是铁路建设管理中不可缺少的一环，铁路建设物资管理直接关系到铁路建设项目能否及时的开通、运营，而管理水平的高低直接影响着铁路建设项目的安全质量。建立一套物资管理工作体系，明确各个参与单位职责并对整个管理环节进行全方位掌控，对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。本文仅从建设单位角度，对铁路建设物资管理工作重点进行阐述。 1建设物资管理职责 1.1建设单位职责 负责组织甲供、自购物资清单，报送甲供物资采购招标计划，并根据招标计划批复合理安排采购招标；清理拟移交运营单位的非安装设备清单，报路局审批，按照批复意见，在概算范围内（含相关费用）与运营单位签订委托招标采购协议。督促完成物资技术规格书编制，组织甲供物资技术规格书审查。招标完成后，组织甲供物资（含新钢轨）供应，办理甲供物资货款结算及验工计价；审核施工单位提报的甲供物资需求计划；参与设备开通调试和验收交接工作，协调处理设备安装、调试、测试及交验过程中的问题。对施工单位自购物资进行监管，负责对工程质量、安全有直接影响的自购物资采购资格条件的审查，指导、检查有关参建单位的物资管理工作；依照规范和验标，检查施工单位、监理单位物资进场检验检测、验收、保管、使用等工作，认定其不良行为，纳入信誉评价和激励约束考核。 1.2施工单位职责 依据合同约定对进场的甲供物资进行检查验收，并按规定进行检测。采购行为应符合国家招标规定和其他相关规定。所采购的自购物资技术和质量要求必须符合国家和铁路总公司有关规定，以及设计文件和施工合同要求，并建立自购物资管理台帐。对自购物资的检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查，并按规定进行检验检测。 1.3设计单位职责 在设计文件中明确物资的标准、规格、性能等技术指标以及物资费用等经济指标，对设计文件载明的数量、技术指标和经济指标负责。在施工图阶段应同步完成甲供、自购物资技术规格书。按照铁路总公司甲供物资目录和指挥部要求提出须招标的甲供物资及非安装设备清单（包括物资名称、规格型号、数量、预算价、至工地运杂费）和相应的技术规格书。负责编制实施阶段增加使用新型物资的变更设计文件。 1.5监理单位职责 按规定承担检查、验收、检测责任，并对甲供物资现场实际使用数量真实性负责，并建立（甲供、自购）物资管理台账。协调处理设备安装、调试、测试及交验过程中的问题。 2采购管理 2.1甲供物资 2.1.1总公司管理甲供物资，招标计划报总公司物资管理部批复后，指挥部上报批次采购计划，由总公司物资管理部组织（招标）采购，建设单位负责采购合同的签订和采购活动的执行；总公司利用外资贷款的建设物资采购合同由总公司签订。 2.1.2建设单位管理甲供物资，招标计划报铁路局批复后，由指挥部在湖北省公共资源交易中心进行招标。根据