某电器转型计划控制管理诊断报告.pptxVIP

企业管理系统诊断 - 管理转型方案-;;前 言;; 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供给链管理业务评估 财务管理与控制评估 人力资源管理流程评估 新产品开发流程评估 实施支持;;管理诊断的主要发现和建议;;;;;;主要建议举措领域;实施工程分类和里程碑要求;根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性;;根据我们的分析发现，原有的工程之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关;公司开展战略制定工程 ;国内营销战略工程 ;公司IT策略/ERP实施准备;建议的IT策略实施方案;华凌空调ERP工程准备阶段工作方案;产品编码体系实施;组织结构变革和管理流程 ;供给链管理流程优化;财务管理和控制流程优化 ;人力资源管理流程;新产品开发管理流程;企业转型实施的成功要素;企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度;企业变革方案实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通;为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系;;实施工程组织和监控;;我们建议一个三层的工程小组结构来执行和管理工程;;对于转型工程的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证工程推进进度和质量; 建议实施方案;整合的企业转型策略实施方案(1);整合的企业转型策略实施方案(2);完善新产品开发工程管理制度 建立新产