项目材料员绩效考核表.docxVIP

项目材料员绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字: 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 进度 材料管理 成本控制 合计 精品文档精心整理项目材料员绩效考核 一、考核方法 项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行.项目材料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料管理、 成本控制.关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为 轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表基本绩效考核指标（总分分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 分,下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣 影响，每次扣分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 分，下不保底。 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣分，下不保底。 专业知