某咨询战略制定流程分析报告.pptxVIP

机密;麦肯锡战略制定流程综述;+;我们是否正朝着中期目标前进？ 要到达目标，我们必须采取哪些新的举措？;公司 竞争对手 顾客;2.1 设定基准线;;客户的组织结构有什么特点？ ;评估不同细分市场的吸引力;2.2 制定未来开展目标;2.2.1 了解Porter的外部动力模型;2.2.2 了解不确定程度;相互依赖的系统 联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比方：东信与摩托罗拉);通过彻底重新审视业务体系发现新时机;评价特定的技术;;;;;;地区 核心地区 新地区 产品的相关性 核心产品 新产品 ;用能力框架评估商业时机;;将时机按三种区域进行划分;;8. 为实施进行测试和方案