土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨孙谋成（电力系统及自动化论文资料）.doc

土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨孙谋成（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5177字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨孙谋成 2 1土建工程施工管理中涉及的问题探讨 2 1.1建立健全管理体系，优化配置人力资源 2 1.2加强土建工程的质量管理 3 1.3强化土建工程的造价控制 3 2土建安全施工的有效预防管理措施方案 4 2.1建立完善的政府规范化管理 4 2.2现场土建施工管理的重要性 4 2.3加强施工人员的管理 4 2.4建筑土建安全宣传力度的提升 5 2.5加强施工技术人才的安全意识培养 5 3土建工程项目施工的综合监督管理措施 5 3.1土建工程进度的控制 5 3.2充分发挥工程监理的监管作用 5 3.3制定土建施工应急管理措施 6 文2：土建工程项目施工现场管理的探讨 6 1、前言 6 2、土建工程项目施工现场管理的内容 7 3、土建工程项目施工现场管理存在的问题 8 4、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨孙谋成（电力系统及自动化论文资料） 文1：土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨孙谋成 引言 土建工程在不断的发展的经济的推动下，取得了巨大的发展和进步，土建工程也为企业带来了巨大的效益，与此同时，也给企业管理带来了困难。土建工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。 1土建工程施工管理中涉及的问题探讨 1.1建立健全管理体系，优化配置人力资源 健全的土建工程管理体系是建筑企业要生存和发展的重要保障。健全的管理部门及制度是考察一个土建工程管理体系是否完善的标准，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。 1.2加强土建工程的质量管理 建立科学、完整的土建质量管理体制是加强土建工程的质量管理第一个重要步骤，这样能够有机地结合建筑企业各部门与相应的工程质量管理两个方面，形成一个良好的完整的整体。土建工程质量控制的作用非常重要，是实现土建工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在土建工程实施阶段要对加强土建工程的质量管理。与此同时，土建工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在土建工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足土建工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后土建工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对土建工程质量管理提出措施要求。 1.3强化土建工程的造价控制 严格控制工程造价是建筑企业获取良好的经济效益的重要保障，因此土建工程的造价控制必须受到重视。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。 2土建安全施工的有效预防管理措施方案 2.1建立完善的政府规范化管理 土建安全施工必须在政府的领导下进行，按照政府出台的土建