某咨询济南高新区组织结构报告0826.pptxVIP

高新控股集团组织结构设计报告;声明;目录;导读;高新控股的组织结构需要系统地考虑战略、高效运营以及人力资源的要求;;组织结构要有助于到达运作的高效率;同时兼顾现实情况和长远开展需要;组织结构应适应公司目前的人力资源状况;导读;导读;公司治理是现代企业制度的核心;高新控股要建立良好的治理结构，解决好管委会和董事会、董事会与经理层的委托代理关系问题;要求高新控股履行开发区建设和经营任务，促进国有资产保值增值，表达管委会意志 管人，管事，管资产，对国有资产进行有效的监督;管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分〔一〕;管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分〔二〕;建议高新控股成立初期，董事会相对集权，经营逐步标准成熟后，对总经理有更多的授权;导读;英美模式：股权分散，股东对公司的直接监控作用有限，强调市场机制在公司治理结构中的作用;英美模式：决策权与经营权趋向于集中化，采取外部监管;德国模式：股权集中、大股东主动式的严格监管;德国模式：业务执行和监督职能相别离，职工广泛参与决策和监督;日本模式：股权集中、大股东主动式的严格监管;日本模式：业务执行机构与决策机构合二为一;日本模式：设立独立的监督机构——监察人制;美国、日本、德国企业集团治理结构的比照;从安然事件看公司治理存在的问题 ;2002年2月13日，SEC主席Harvey Pitt要求证券交易所重新审视其公司治理方面的具体标准。纽