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“零库存”推行方案
第一部分：方案实施背景
公司成立以来，原材料实施集中采购管理模式。随着公司异地制造中心
增加（异地子公司），集中采购管理模式，更显示出其谈判优势。但现有采购
管理方式已不能适应产业发展变化：
1、 由以产定销到以销定产的运营模式变化。
2、 由一个主体采购到由总部调控三个子公司变化。
3、 由一种产品到十二种产品变化。
故公司采购管理方式亟待改变，要由原相对粗放管理向精细化管理转变，主
要三个方向：
1、 加强供
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