新员工--月度考核表.docxVIP

编号：SSM/HR001 新员工月度考核表 填表日期： 年 月 日 部门 姓名 编 号 职称 新员工入职一个月后填写此表。本表在综合素质、专业素质、制度到职日期 年 月 日遵守三方面对员工进行考核，其中综合素质成绩为 60 分，专业素质 成绩为 40 分，制度遵守为扣分项目。计算方式为综合素质成绩（60 考 分）+专业素质成绩（40 分）-制度减分。考核成绩满100 分的员工核 提前转正；考核成绩100 分以下 80 分（含）以上，综合素质单项考 标 核无 D 级者按期转正；考核成绩 80 分以下 60 分（含）以上，综合 准 素质单项考核无D 级者延长考核期限；考核成绩低于 60 分或综合素 考核期间 质单项考核有一项为D 级者公司将不予以任用。 注：如不根据实际情况打分或胡乱打分者，将视情况给予打分者 10 ——20 分的扣分处理。 自 年 月 日 至 年 月 日 综合素质考核（60 分） 项目 考核内容 分数 自评评分 主管评分 工 A.工作效率非常高,能提前并保质保量完成规定工作。作 B.工作效率较高,能按时完成规定工作 10 9、8 效 C.工作效率一般,偶尔需要同事帮助，才能按时完成规定工作。 7、6、5 率 D.工作效率不高,经常需要同事帮助，才能按时完成规定工作。 4、3、2 工 A.工作过程中从不出现失误，工作结果优秀。作 B.工作过程中