油田企业有效实施全面预算管理的思考剖析.docxVIP

油田企业有效实施全面预算管理的思考 目前，全面预算管理作为一种有效的现代企业管理模式已经被越来越多的企业所接受。推行全面预算管理，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、提高竞争能力等具有十分重要的意义。近年来，中国石化股份公司（以下简称股份公司）在不断深化改革、优化产业结构、积极外闯市场等经营管理过程中，运用全面预算管理模式，进行整体资源的协调和优化配置，对提高企业的经营质量与效益， 实现企业的发展目标起到了较好的作用。江苏石油勘探分公司作为股份公司的一个经济单元，也正在积极贯彻施行全面预算管理体制，通过预算管理制约机制，优化结构与强化管理，实现经营效益目标。本文拟以该分公司在推行全面预算管理工作中的一些做法为例，从中总结经验，查找不足，在此基础上揭示油田企业有效实施全面预算管理的对策。 一、推行全面预算管理的主要做法 “十五”期间，股份公司为了谋求有效发展，扭转油田企业亏损分公司面，采用全面预算管理手段并进行了一系列有效的改革，比如实行清产核资，实施资产结构重组；进行资产转换，实施经营业务结构重组；移交改制，实施企业组织结构重组；减员分流，实施人员结构重组等。 该分公司积极贯彻落实股份公司改革精神，按照股份公司总体部署，以全面预算管理为手段，结合自身生产经营的具体情况和特点， 眼睛向内，苦练内功，狠抓各项改革与管理工作，在外拓市场创收、内挖潜力降本方面均取得了一定的成效，