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公司组织架构及前期方案 公司组织架构及前期方案 一 . 成立策划公司经营思路 经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺 垫。 以“凝合精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新 生代房地产策划公司! 详细从以下几个方面做起： 1、培育一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明 确分工责任到人，做好公司前期运营基础， 公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，打算从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各 方面专业精英之地，建设为宁夏榜上出名的策划代理公司。 2、提升公司项目的服务质量。 公司的赢利是靠服务赢得的，只有提升服务质量，做好口碑宣扬，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每 一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招 商等。 3、作好公司的形象宣扬。 一个公司运作的胜利与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣扬，项目信息深刻的印入整个XX市，干脆 在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。 4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。 诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐步形成房 地产行业一条龙服务的强大优势 二，代理公司启动安排 公司名称： 经营范围： 公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源 关系找寻新的业务。 一般来说，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转(正式运作第一个项目起)半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正式起先销售后，再有其它项目的持续洽谈和正式接手运作，公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大， 以后的业务也就不用担忧。 1)、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经 理负责制。 2)、公司组织架构：一个上级原则，责权一样的原则， 既无重叠又无空白的原则。 营销中心 营销总监 置业顾问 人事部 策划部 培训部 行政部 销售经理 置业顾问 置业顾问 置业顾问 销售主管 三、营销部岗位薪资体系： 1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(XX),职责范围： 负责好公司一切内外勤工作监督和管理。 2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范 围：做好营销市场总体规划和开发市场。 3、策划师：4000元/月+提成(XX),职责范围：对公司 项目和市场策划和设计方案，公司项目的盈亏利差。 4,培训讲师：3500元/月 +奖金(XX暂代),职责范围：对员工实行不定期培训公 司经营理念和专业技能。 5,销售经理3500元/月+提成千分之零点五(XX),职 责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。 6,策划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围：协助总策划对方案实行探讨整理修改，提出更有效方案 实行实施。 7,行政专员：2500元/月(XX暂代)职责范围：严格 执行公司管理制度，监督员工日常工作状况。 8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责 团队销售的日常管理和业绩提升。 9.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司项目实行 全方位的设计。 10.人事专员：2500元/月(XX暂代)职责范围：管理好公司人事方面工作，聘请，员工晋升制度，考勤制度相关 事宜的执行。 11,业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对 公司项目市场宣扬推广和客户沟通实行销售。 四.组织机构职责： 一) 、副总经理职能 1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利 利润指标。 5、保证公司能供给符合标准的服务 6、收集客户的反映，探讨市场的需求，持续调整项目 公司的经营方向，公司持续得到发展，塑造本公司形象。 7、确定广告基调，指导广告战略。 8、代表本公司对外展开公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额安 排。 14、确定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任 撤职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制 等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事务，确保企业正常 运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发觉并消退公司的平安隐患，为大规模的改造向董 事会提出预算外开支汁