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员工聘用管理规定 为了规范工作流程，严格把控人员编制和招聘标准，为公司招 募合格合适的人才，壮大公司人才队伍，加强人才梯队建设，保证 公司各项工作的顺利进行，特制定本规定。 一、员工聘用原则 1、公司员工总数，以公司年度核定的年度员工定编定岗为准。 其任用条件以“岗位职务说明书”为依据，合理、择优配置各岗位 工作人员。 2、本公司实行全员聘用合同制。一方面面向社会公开招聘各类 人才，择优录用；一方面加强内部员工的培养。 三、员工聘用的主要流程招聘计划一一面试前准备一一面试审批一一外调一一录用通知 四、面试前准备1、招聘渠道： (1)网络招聘。采用人才网站发布招聘信息。 (2)猎头招聘。集团与各分子公司均要与3家以上猎头公司达 成长期合作协议，为公司猎寻优秀的中高级人才。 (2)报广招聘。与各类报纸报价进行综合比较，当公司大规模 招聘人员时，在有影响力的报纸进行招聘，扩大招聘范围，加大人 员筛选力度。 (3)校园招聘。在每年11月份时，采用校园招聘，在最早的 时间内网罗到优秀的应届毕业生，为公司发展储备优秀人才。校园 招聘分为MBA招聘和本科毕业生招聘。 (4)内部推荐。充分利用内部资源，进行内部人才举荐，在充 分了解公司内部基本要求的同时，有效提供合适的人才。 (5)现场招聘会。 (6)猎头招聘。 (7)人才库的建立与跟踪联络机制 A、对于1个职位，应有多个满足要求的候选人，我们选