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建筑工程项目施工管理创新措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5854字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目施工管理创新措施探讨 2 一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则 2 （一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展 2 （二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求 2 （三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应 3 二、建筑工程项目施工管理的创新方案 3 （一）对建筑工程项目管理的创新理念 3 （二）对建筑工程施工管理的创新模式 3 （三）创新和优化绩效评估体系 4 三、总结 4 文2：对建筑工程项目施工管理创新技术的研究 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目施工管理创新措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程项目施工管理创新措施探讨 前言 当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，如同一枚硬币的双面，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。作者正是基于在工程项目管理中的实践以及经验所得，提出了些许优化措施。 一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则 （一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展 生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。 （二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求 市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。 （三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应 唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。不然，当市场发生变化，而企业管理人员还没有弄明白应变方法时，必将会导致企业的失败，严重的甚至被淘汰。因此，在施工管理中的创新工作里，应细致考量怎样与企业的文化和品牌效应相协调，促进其一同发展。 二、建筑工程项目施工管理的创新方案 （一）对建筑工程项目管理的创新理念 在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到项目施工管理工作中。 （二）对建筑工程施工管理的创新模式 建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运作方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。首先，建筑企业应努力建立灵活的管理模式，尽量满足建筑市场的需求，综合市场的动态信息；其次，建筑企业还应合理的对施工管理部门和施工建设部门进行划分式管理，合理的分配其职权。这样可以保证工程顺利的运作，以及问题的有效解决，省去不必要的环节。 （三）创新和优化绩效评估体系 想要更好的实现工程项目评估体系的多元化发展，不能只靠管理目标作为评价的标准，同时也需要通过建筑企业完善的综合评估体系进行评价，不断地创新和优化绩效评估体系。在新的评估体系中，不能为了实现工程的质量目标，就忽视了工程的成本和