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高效引才赢在全球 领英新能源行业精选案例集锦 看见人才，吸引人才，连接人才 卓越 实践 1 行业背景 领英中国与波士顿咨询公司（BCG）联合发布的《中国企业国际化发展白皮书》指出，从 20 年前的“产品国际化”阶段， 到投资热潮驱动的“资本国际化”阶段，再到当下的“能力国际化”，中国企业全球化正处于从高速扩张到优化运营期。 纵观全球，在跨国型企业亟待解决的问题中，人才与组织问题置于前列。依托完善的人力体系建设，以人才为驱 动力加速业务拓展，方能助力企业在全球化浪潮中稳驭增势。 在众多全球化产业中，锚定双碳目标的新能源行业，已成为可持续发展的高能赛道，正在经历重塑海外本土化阶段， 全面打造本土化运营能力成为重中之重。推进全球化扩张，人才战略先行。以高质量人才驱动业务创新，正是新 能源企业落实全球化人才战略的关键目标。 如何搭建本地化人才团队，打开全球化业务局面 ? 如何在品牌发展期高效吸引核心人才 ? 如何实现全球化人才管理， 应对瞬息万变的业务发展机会 ? 共探新能源行业全球化挑战及对策，领英近期特邀具有代表性的新能源企业人力 资源负责人、全球化业务负责人进行深度访谈，系统梳理了新能源全球化企业在人才引进、业务拓展上的现状与 瓶颈。整体上，新能源企业在构建人才库、开拓招聘渠道与组织建设等方面，存在如下痛点： 多维度挑战 创新型、复合型人才紧缺，部分头部企业内部固化， 稀缺度：关键 岗位招聘难 导致人才流动不足 面对高度稀缺人才存量，招聘节奏不及同赛道竞争 速度：同质化抢人“手速慢” 对手 面对新能源黄金发展期，依照传统模式建设渠道， 广度：招募渠道有局限 难成突破 既有人力资源团队招聘时间紧、任务重，未建立高 力度：存在跨区域招聘瓶颈 效引才流程 布局全球人才战略时，针对候选人的雇主品牌建设 黏度：人才吸引力待升级 有待提升 新能源行业场景分析 全球化布局进程中，面对业务储备人才不足、人力资源布局有限等共性挑战，分布在新能源行业不同细分赛道的企业， 对特定类别的稀缺性人才尤为渴求，人才少、成本高、渠道弱等困境，具体表现在如下场景之中： 222 01 人才荒：复合型人才更抢手 近年来头部新能源产业一体化提速，“抢人大战”进入 白热化态势。销售人才层面，普通岗冗余易招，但 德才兼备、具有前瞻视野的创业型销售合伙人尤为稀缺。研发人才层面，跨界企业入局导致对现有专业 技术型人才抢夺加剧，同时人才供应链上游的高校和科研单位，对光伏等领域的投入比较少，致使行业 新生力量研发能力有限。 02 留存难：本地化人才库待充实 加速品牌化、加持本地化是新能源企业的迫切需求。如何灵活地应对海外商务条款，预见并把握市场机 遇以及提升 目前团队的业务承载能力，都需要围绕多维度引才、用才来充实本地化人才