2023强化你的员工价值主张.pdfVIP

智现在 · 致未来 健康 财务 职业发展 强化你的 员工价值主张 通过更广阔的整体薪酬视野，释放员工队伍的潜力 本白皮书内容导引： • 合同奖励很重要，但这就够了吗？ • 员工想要且需要更多差异化的奖励。 • 提升幸福感，提供职业发展机会，通过使命感引领员工 • 通过员工角色模型进行员工价值主张的设计和沟通 强化你的员工价值主张 2 尽管许多企业仍在探寻如何在当前的复杂世界中生存下去，但杰出的企业已经学会了如何蓬勃发 展。蓬勃发展的企业以人为本，并会仔细思考如何创造满足员工全面需求的体验。他们着眼于未 来，明白未来的员工队伍可能会与今天大相径庭。他们会创造一个有意义的员工价值主张（EVP）， 并提供具有吸引力的员工体验。 为什么你需要创造一个更具吸引力的员工价值主张 品牌/声誉是员工加入一家企业最主要的原因，仅次于工作保障 ( 相比 2020 年的第 9 位急剧上升 ) 仅有四成员工认为所在企业 63%的企业高管对以正确的节奏，正确的价格，招聘正确 制定了具有吸引力的员工 的人才感到担忧 价值主张 56%的企业高管为特定人群的敬业度下降感到担忧 43%的企业高管正在重新评估什么对员工来说是最重要的， 包括重新审视员工价值主张的基础 * 来自美世全球人才趋势研究 随着商业模式被技术革新所颠覆，雇主需要新的员工类型，这些员工可能在他 们目前的模式中还不存在，或者目前只占一小部分。建立一支面向未来的员工 队伍需要找出并优先挽留能够推动企业增长的员工群体，并设计方案来满足他 们的独特需求。 强化你的员工价值主张 3 重新审视你的员工价值主张 过去，公司对员工价值主张的关注主要集中在合同奖励 （即薪酬和福利）上，以吸引、激励和留住员工。要想 面 层 独特的 在人才市场上保持竞争力，正确设置这部分奖励非常重 感 情 使命 要，但想仅凭这些就实现差异化，不仅困难，而且代价 高昂。那些将关注重心扩展到合同奖励之外的公司有更 面 层 与众不同的 多的机会建立起蓬勃发展、生产力更高的员工队伍。这 验 体 职业 健康 些公司通过创造奖励来增强员工体验，加强员工与企业 的情感联系，从而强化他们的员工价值主张。 面 有竞争力的 层 约 契 薪酬 灵活性 福利 在考虑扩展员工价值主张的视野时，可将价值归为三类， 文化 各有其不同目标： • 契约层面，如薪酬