成本管理模组.pptVIP

* 預算編製 企業的計畫以財務方式表達即為預算 預算為未來營運控制的基礎 預算可用標準成本來編製 第六十二页，共九十一页。 * 責任會計 針對企業組織圖上之每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責任會計報告 ，以供該主管據以進行修正行動，以達成成本（收入）控制的目的 第六十三页，共九十一页。 * 責任中心 費用中心：為費用決策負責 成本中心：為成本決策負責 收益中心：為營收決策負責 利潤中心：為利潤(營收－成本)決策負責 投資中心：為資本資出決策負責 第六十四页，共九十一页。 * 成本資料性質 實際成本法 先進先出法 後進先出法 期間平均法(月平均) 移動平均法 標準成本法 依工業工程的設計 依據過去的經驗 第三十页，共九十一页。 * 成本資料性質--各種成本法 直接材料 直接人工 製造費用 標準成本法 標準 標準 標準 正常成本法 實際 實際 估計 平均成本法 月平均 月平均 月平均 Oracle平均法 移動平均 標準 標準 第三十一页，共九十一页。 * 提供成本標的之成本資訊 分批、分步與逆溯成本 成本分攤 作業成本制 成本習性分析 變動(直接)成本法 第三十二页，共九十一页。 * 彙集成本資料的制度 分批成本制(Job Costing) 分步成本制(Process Costing) 逆溯成本制(Backflush Costing) 第三十三页，共九十一页。 * 彙集成本的制度 分批成本制(Job Costing) 生產訂單或生產批次為成本標的 以分批成本單來彙集某生產訂單(批次)之所有相關成本 適用於間斷性生產型態(訂單式) 分步成本制(Process Costing) 逆溯成本制(Backflush Costing) 第三十四页，共九十一页。 * 分批成本制 工單# 1 A型電腦50台 料240 工200 費100 工單# 2 B型電腦200台 料700 工400 費200 工單# 3 C型電腦100台 料2340 工200 費100 個人電腦之生產 第三十五页，共九十一页。 * 彙集成本的制度 分批成本制(Job Costing) 分步成本制(Process Costing) 以生產部門或製程為成本標的 為每一部門或製程各設立一個在製品帳戶 適合連續性生產型態 逆溯成本制(Backflush Costing) 第三十六页，共九十一页。 * 分步成本制 步驟1 剝皮去殼 料240 工200 費100 步驟2 榨汁 料0 工400 費200 步驟3 添加物 料 50 工400 費200 步驟4 裝瓶 料100 工300 費150 果汁之生產 第三十七页，共九十一页。 * 彙集成本的制度 分批成本制(Job Costing) 分步成本制(Process Costing) 逆溯成本制(Backflush Costing) 適用JIT生產型態 平常不累積在製品存貨成本資訊 到期末以總成本分攤至各產品單位，並推算在製品成本 第三十八页，共九十一页。 * 逆溯成本制 單一成本庫 26400 料14400 工8000 費4000 礦泉水之生產 第三十九页，共九十一页。 * 製造費用分攤 為能即時計算產品成本，通常採用預計製造費用分攤率來將製造費用分攤給所生產之產品 第四十页，共九十一页。 * 製造費用之各種分攤法 全廠性質製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 作業成本制 第四十一页，共九十一页。 * 製造費用之各種分攤法 全廠性質製造費用分攤率 彙總全廠的製造費用 以一定比率(預計製造費用分攤率)將製造費用分攤至個別產品 常用分攤基礎： 直接人工小時、直接人工成本、機器小時 部門別製造費用分攤率 作業成本制 第四十二页，共九十一页。 * 製造費用之各種分攤法 全廠性質製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 先將全廠製造費用依某一基礎分攤至部門 或各部門直接收集部門製造費用 各部門依分攤基準再製造費用分攤到產品 作業成本制 第四十三页，共九十一页。 * 製造費用之各種分攤法 全廠性質製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 作業成本制 依各作業耗用之資源將成本追溯於各作業 作業：訂單處理、機器維護、產品檢驗 依各項成本標的耗用作業量之多寡將作業成本追溯於各成本標的 成本標的：產品、產品線、通路、地區 第四十四页，共九十一页。 * 全廠單一 分攤法 部門別製造費用分攤法 作業成本制 製造費用 製造費用 製造費用 部門 作業 產品 產品 產品 製造費用之各種分攤法 第四十五页，共九十一页。 * 預計製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 全廠性質製造費用分攤率 單一 甲生產部門 多種 乙生產部門 丙生產部門 單一 單一 單一 多種 多種 多種 傳統製造費用分攤方法之種類 第四十六页，共九十一页。 * 傳統製造費用