建筑工程经济成本管理的重点问题探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6215字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程经济成本管理的重点问题探讨 2 1建筑工程经济成本管理的重要性 2 2建筑工程经济成本管理中的重点问题 2 2.2偷工减料、使用不合格材料的现象比较严重 2 2.3成本管理机制存在问题 3 3建筑工程经济成本管理存在问题的对策 3 3.1优化工程的施工组织设计，明确成本目标 3 3.3完善建筑工程经济成本管理机制 4 4结束语 5 文2：建筑工程经济成本管理的重点问题探讨 5 1建筑工程经济成本管理的重要性 6 2影响建筑工程经济成本管理的因素 7 3目前建筑工程经济成本管理的存在的问题 8 4提高建筑工程经济成本管理的具体措施 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程经济成本管理的重点问题探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程经济成本管理的重点问题探讨 1建筑工程经济成本管理的重要性 在新经济体制背景下，供需关系、竞争体系、价值规律等让经济成本变成每一种选择关系的核心。经济成本和内部要素、环境的关联，和多个成本间的关联决定了企业在各种管控行为中一定要注重经济成本。由于建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。 2建筑工程经济成本管理中的重点问题 2.1没有科学建筑工程经济成本管理目标，管理方法不科学，不合理 目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。 2.2偷工减料、使用不合格材料的现象比较严重 在建筑施工过程中，材料的质量直接影响工程施工质量及成本，但就实际情况，一些施工单位为降低施工成本，采用不合格的施工材料，对建筑工程的施工质量造成严重的影响。此外，由于大部分建筑工程采用的都是施工总承包的管理模式，承包单位除了要获得正常的利润之外，还想要在材料采购方面取得利益，因此，经常出现承建单位私自将供材的范围扩大的现象，甚至采用弄虚作假的手段，使用一些质量不合格的施工材料，不仅严重影响到整个建筑工程的施工质量，还危害到日后建筑物使用者的生命和财产安全。如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。 2.3成本管理机制存在问题 建筑工程经济成本控制工作有较强的系统性，整个工程建设过程都会涉及到成本管理。从目前来看，建筑企业在实施成本管理的范围具有局限性，仅仅在财务部门或者审计部门，整体性和全局性达不到标准。由于管理体制的不完善，导致了工作人员态度不认真，缺乏责任感，管理水平较为低下，主要表现为以下两点：（1）成本管理责任不到位，权责不对等。尽管项目中参与人员都分工明确，但是由于没有将成本管理的责任落实到每个人身上，使相关施工员工缺乏成本管理意识。其次，部分员工有成本管理意识，但是缺乏足够的权力来实施，使成本管理无法真正落实。（2）建筑工程监督管理机制问题。在工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以有效地发现是工程现场存在的质量隐患，或者发现问题以后不及时整改，难以发挥监督管理的作用。（3）奖惩机制不完善。一些企业没有制度明确的奖惩机制，对工作人员的积极性、主动性造成很大的影响，使成本管理给成本的实施流于形式和文本，给管理工作埋下了安全隐患。 3建筑工程经济成本管理存在问题的对策 3.1优化工程的施工组织设计，明确成本目标 在建筑工程项目正式进入施工现场后，施工管理部门要按照公司