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建筑企业工程项目管理成本控制研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5297字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑企业工程项目管理成本控制研究 2 1建筑工程成本控制的现状 2 1.1不能充分调动建筑施工企业节约成本的积极性 2 1.2成本控制的目标制定地不严谨、不精确 3 1.3管理成本控制不到位 3 2建筑工程成本控制对策 4 2.1加强团队合作发挥整体优势 4 2.2控制制度的健全 4 2.3建立成本动态控制模型 4 2.4丰富成本控制的手段，增强成本控制的严谨精确 5 2.5增强成本控制的意识 5 3结束语 6 文2：建筑企业成本控制研究 6 一、会计信息化的特点 6 (一)全面、多层次会计信息化 6 (二)会计信息化对企业发展的参与 7 (三)会计信息化发展进程较快 7 二、会计信息化环境下建筑企业成本控制的主要问题 7 (一)建筑企业结构复杂 7 (二)资金利用率低下 8 (三)相关监督管理机制不完善 8 (四)领导层忽视企业的成本控制 8 (五)财务会计人员专业素质不够 8 (六)对国家宏观政策的了解不够 9 三、会计信息环境下建筑企业的成本控制问题解决途径 9 (一)优化企业内部结构 9 (二)降低间接费用支出 9 (三)完善监督管理制度 9 (四)重视建筑企业成本控制 10 (五)提升相关财务会计人员专业素质 10 (六)充分了解国家宏观政策 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑企业工程项目管理成本控制研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑企业工程项目管理成本控制研究 1建筑工程成本控制的现状 1.1不能充分调动建筑施工企业节约成本的积极性 就我国的建筑施工企业而言，虽然起步较晚，但是发展迅速；在快速发展的过程中，存在一些需要解决与完善的问题。目前的建筑工程市场存在着明显的不公平与不完全的竞争现象； 在建筑市场当中，凭靠关系进行议标的不合理评标现象实际上并不少见，这种不公平的竞争方式直接导致部分施工企业在招投标当中很难凭借自身实力来获取竞争优势。在实际的工程招投标当中，大量的客户在选择施工企业时都未结合价格来进行，并且因为工程信息的获取无法对称，导致客户不能够敏感的感受到企业的差异，从而制约了建筑工程的成本控制。并且，由于建筑工程项目的施工工艺较为复杂，随着科学技术的发展，各种新材料以及技术的更新速度也逐渐加快等原因，建筑工程建设当中会应用到的材料质量与价格等方面也就会存在着较大的差异，企业在进行成本预算时难以实现统一的定量分析以及编标口径。 这就造成了建筑工程的成本控制目标很难制定得较为明确，因此就不能充分地调动建筑施工企业节约成本的积极性。 1.2成本控制的目标制定地不严谨、不精确 在很多建筑施工企业中，建筑工程的成本控制目标制定地不够严谨，测算也不够精确。施工企业在进行成本控制目标的制定时，其通常都是以建筑工程的预算定额为依据，并结合市场信息以及定额消耗量来对工程的建设费用以及其他的直接费用进行计算。通常情况下，建筑工程的施工企业都是以投标书上面列出的清单数量来作为工程量的参照，但是实际上，投标书上面的清单数量与实际的工程量还存在着一定的误差，并且进行成本控制目标的制定时，施工企业也未重新核算施工图纸当中的工程量，并且其未结合工程实际单价来进行重新的组价。在这样的情况下，制定的建筑工程成本控制目标往往是不够严谨精确的，成本控制的目标对建筑工程项目的成本控制所起的指导作用不大。 1.3管理成本控制不到位 目前，建筑施工企业的项目经理对建筑工程的成本控制方面缺乏有效地管理，造成了成本控制的水平较低。比如说，在一些建筑工程项目的成本开支上毫无节约的意识，花费大量的建设成本，从而导致建筑工程项目建设的后期出现资金短缺的现象，从而给企业造成大量的成本浪费。并且，在建设当中还出现相关管理人员在其预期已经能完成业主下达的费用指标的基础上随意的增加工程的成本，并采用不真实的发票，甚至于在购买材料当中巧立名目来报销与工程不相关的费用，承包建筑工程的招待费成了主要由头，从而大幅度的增加了企业的建设成本。 2建筑工程成本控制对策 2.1加强团队合作发挥整体优势 由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，贯穿整个工程的施工过程，这就要求每个建筑工程企业加强团队合作发挥整体的优