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公路工程施工项目管理存在问题分析（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5072字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程施工项目管理存在问题分析 2 一、常见的问题探究 2 1、质量问题突出 2 2、过高的施工成本 2 3、工期管理不当 3 4、安全方面管理不当 3 二、具体的解决方案分析 4 1、从保证工程施工质量环节入手 4 2、控制工程建设成本 4 3、在安全事故防控方面下功夫 4 4、把施工进度控制好 5 文2：公路工程施工项目管理措施研究 5 一、公路工程基本建设项目定义 5 二、工程项目施工管理的任务 6 三、工程项目施工管理的内容 6 （一）项目组织和协调 6 （二）项目的招标和投标 6 （三）项目的合同管理 7 （四）项目的计划管理 7 （五）项目的过程评价 7 （七）项目的信息管理 8 四、公路工程项目管理的新变化 8 五、工程造价管理 8 （一）做好工程量的统计工作 9 （二）做好工程实施中的索赔工作 9 （三）建立良好的造价管理系统 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 公路工程施工项目管理存在问题分析（建筑技术科学论文资料） 文1：公路工程施工项目管理存在问题分析 通过大量的实践研究得知，在我国公路工程施工项目中还经常存在一些问题，严重影响了公路工程的正常发展与使用。所以，找到所出现的问题，制定相应的解决方案是摆在我们面前的重要工作。 一、常见的问题探究 1、质量问题突出 在公路工程项目管理工作中质量问题经常发生，造成工程质量低下，缩短公路应用年限。在管理施工项目时，质量隐患遍布多个环节中，案例分析，某建筑单位在购买材料时，为了节省开支，购买了很多劣质的材料，在后期施工中出现了塌方问题，工程不得不返工，反而适得其反。同时，监督工程项目的部门权威性与独立性不足，职能权限不高，导致施工监管中问题较多，经常出现施工质量问题。 2、过高的施工成本 在施工建设公路工程时，所耗费的资金较多，因为没有科学的管理施工项目，因此，经常会提升工程施工成本。第一，一些施工方在预算工程成本时，所选择的预算标准与方法不科学，偏差较大，特别是在预算材料成本时，导致预算成本远远低于实际成本；第二，在施工期间，施工设备与施工人员闲置的情况较多，材料与资源浪费情况较重，这类问题的出现，会将工程支出加大。此外，施工环节控制是很多单位公路成本管理的侧重点，没有重视初期预算与后期核算工作，全过程控制只是流于形式，这样会抬高工程成本。 3、工期管理不当 在施工建设合同中明确的规定了公路工程的建设周期，然而，却经常发生工程延期的问题。在管理公路工程施工项目时，没有从具体情况着手将相应的管理制度制定出来，存在责任不清晰、资源配置不科学、施工协调不当的问题，严重影响了施工效率，这样就会导致施工进度出现偏差。此外，沟通工程信息时遇到较大难度，需要在纵向与横向两个方向传递，例如，项目经理把有关的请求提交给工程技术部门后，而且，技术部门在得到了该申请后，还会向合同预算部门传递，在此过程中会浪费很多的时间，导致工程进度受阻，工程延期是在所难免的。 4、安全方面管理不当 在公路工程施工中经常会出现安全事故，安全事故的出现与安全意识薄弱有直接联系。首先，多数公路工程安全管理工作只是流于形式，通常只是将“安全第一”、“安全建设”的条幅悬挂在施工现场中，然而并没有开展实质性的工作，例如，缺乏安全演练、安全技能培训、事故应急处理、安全知识宣导以及设置安全防护设施等。同时，施工设备与施工材料管理部理想，出现了严重的乱放乱堆情况；技术监督不严格，施工人员经常违章操作、错误施工，这样极易导致安全事故出现在施工中。 二、具体的解决方案分析 1、从保证工程施工质量环节入手 在施工项目管理中要以施工质量控制为主要目标，在建设公路工程时，需要从以下方面着手：第一，把完备的监督制度及责任制度建立起来，需要工程责任方将质量保证书签订下来，并且确保各个施工人员和施工质量挂钩。把工程项目监督管理部门建立起来，按照质量要求与规范确立监督部门的权威性与独立性。严格的检查与审核各个环节的施工质量。第二，严格控制工程材料质量，在材料选购时，以确保质量为基础，选择高质量的施工材料施工。 2、控制工程建设成本 科学的控制工程建设成本，把工程建设的经济效益提升，也是管理工程施工项目时需要注意的