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浅谈房地产开发项目管理模式分析（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7595字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈房地产开发项目管理模式分析 2 一、房地产开发项目管理概述 2 二、房地产开发项目管理模式存在的问题 3 三、房地产开发项目管理的主要模式及特点 4 3.1设计—招标—建设模式 4 3.2代理模式 5 四、我国房地产开发项目管理解决的措施 5 结束语 8 文2：浅谈房地产开发项目的质量管理 8 一、房地产开发项目管理中存在的问题 9 (一)项目市场定位不够准确 9 (二)规划、设计阶段优化深度不够 9 (三)质量问题普遍存在 9 (四)设计监理缺失 10 二、房地产开发项目质量管理控制的措施 10 (一)房地产开发项目前期工作阶段 10 (二)设计阶段的质量控制 10 (三)施工阶段的质量控制 11 1、开发项目建设的施工过程质量控制 11 2、推行施工现场技术责任制 11 3、坚持“三检”制度 12 4、严格按施工工艺(或施工程序)施工 12 (四)工程验收质量管理 12 1、分项工程验收 12 2、分部工程的验收 12 3、竣工验收 13 三、结语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 浅谈房地产开发项目管理模式分析（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈房地产开发项目管理模式分析 前言：改革开放以来，我国房地产市场发生了翻天覆地的变化，自从我国决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效，然而随着改革的不断深入，许多工程项目的问题又暴露出来，过去粗放式的管理模式已经不能现代管理模式的需要，需要更加精细化的管理，注重细节。本文对目前工程项目管理中存在的问题进行分析并提出解决方案。 一、房地产开发项目管理概述 房地产开发项目是一个把各种资源应用于建设项目，以实现房地产项目开发目的，满足各方资源需求配置的综合性很强的复杂系统。房地产开发项目管理是一种围绕实现预定目标而进行的对工程项目投资、建设、交付及售后全过程开展的计划拟定、组织实施、指挥协调和全程控制等，目的是更有效地利用好人力、财力、物力、时间信息和空间，最终达到以最低消耗获得最佳社会效益、经济效益和环境效益的工作。项目的管理者只有实现对建设过程中各生产要素的优化配置，科学应对并妥善解决项目管理过程中存在的各类风险隐患，才能更好地推动房地产开发项目健康可持续地进行。 二、房地产开发项目管理模式存在的问题 2.1.项目管理构架不合理。国内大多数企业都采用职能型管理模式，但在项目管理中管理结构存在问题，建议房地产开发项目管理结构图如下图1。 图1 国内好多企业在采用职能型管理模式的时候在项目管理构架方面设计不合理，财务与成本方面都是直接是副总经理负责，一般项目的财务部与成本核算都是应该由总经理来负责，如果副总经理也参与其中会导致财务混乱，项目财务混乱直接会导致项目无法运作，还应该在项目总经理和副总经理之间设定一个财务总监的位置，保证两者之间信息的传递和沟通。职能型管理注重于管理者水平，对员工要求不严格，导致项目工作人员水平层次不齐，这是我们目前面临的一个非常严峻的问题，企业一定要加强人员的培训，不仅仅是专业知识的培训，还要对员工的职业素养，思想道德进行培训，确保员工不会在工作中和顾客产生摩擦，每隔一段时间就要进行培训才能适应市场的发展，我们的管理层往往只在意一个阶段的监控，认为其它的阶段不是很重要，没有进行全方位的把控导致无法掌握项目具体情况，也没有达到项目管理的主要意义，因此导致我国的工程建设项目管理在理论和方法无法跟上国外的步伐。要想让我国的房地产企业快速的走向成熟，我们必须提高从事管理层人员相应的素质及过硬的专业知识，企业才会有与时俱进、不断创新的观念，才是长久发展之计。 2.2单一项目管理模式中部门太多，部门之间缺乏协调。管理层在成立小部门时要明确各个小部门的责任，确保部门之间责任不冲突，管理无死角，管理人员应该定时召开项目管理会议，有问题再会议中解决，防止部门之间产生矛盾，增加各部门之间的沟通。 2.3项目管理型模式项目环境封闭，资源无法共享。项目在为了方便指挥的同时也应该加强沟通，可以成立数据分析组，专门进行同类型项目的分析，然后管理层通过对自己的项目对比来制定计划，解决“文