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公共区域精装修施⼯组织设计 公共区域精装修施⼯组 织设计 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 公共区域精装修⼯程施⼯组织设计 ⽬录 第⼀章编制说明 编制依据 《合肥依澜雅居⼀期售楼部及样板间精装修专业分包⼯程》招标⽂件及其相关图⽂资料。 《合肥依澜雅居⼀期售楼部及样板间精装修专业分包⼯程 编制综合说明 1)本《施⼯组织设计》是针对合肥依澜雅居⼀期售楼部及样板间精装修专业分包⼯程的内 容编制的。 2)本《施⼯组织设计》由本公司拟担任本项⽬的项⽬经理编制，经公司总⼯程师审核批准后，⽤于本次⼯程。 3)本《施⼯组织设计》作为施⼯管理的技术性⽂件，是施⼯全过程⼯作的依据。 本《施⼯组织设计》主要由⼯程分析、施⼯整体布置、施⼯保障、管理措施、各种计划技术指标 五⼤部分组成： 第⼀部分：⼯程总体概况中对本次施⼯中主要内容的简单介绍，包括⼯程的主要特征，要点，（见：⼯程概况及后续章节）及 本公司拟对该⼯程⼯期、质量、施⼯管理将要达到的⽬标 （见：⼯程特点分析及应采取的措施及后续章节）。 第⼆部分：在施⼯整体布置中（见：项⽬管理机构及后续章节）针对⼯程⽬标从施⼯组织上整体策 划，并制定详细的作业安排及施⼯进度计划（见：⼯期⽬标及后续章节）及本⼯程所需调动 的⼈、财、物等计划（见~：有关劳动⼒、物资、机械设备配置；见：施⼯平⾯布置）。 第三部分：在施⼯保障中详细的论述本⼯程拟采⽤的⼯艺⼯法，质量保证，重点、难点等关键点及拟采⽤ 的新技术、新⼯艺 （见：主要施⼯⽅法及后续章节；见：质量保证措施及后续章节；见 ：采⽤的新技术、新⼯艺；见：施⼯环保及后续章节）。 第四部分：在管理措施中重点阐述为实现⼯期、质量、⽂明⽣产等⽬标将在施⼯过程中、施 ⼯后⽽采取的各种管理措施，管理⽅法 （见：安全⽂明施⼯及后续章节；见：成品保护 及后续章节；见：施⼯资料管理及后续章节；：施⼯协调及后续章节）。 第五部分：在各种计划技术指标中对如何实现本次⼯程的⼯期、质量⽬标的各种计划技术指 标进⾏综 合论述。 根据⽬前掌握的情况分析，影响本⼯程施⼯进度⽐较突出的因素有：图纸深化进度、材料确认进度、作业⾯交接进度，施⼯⾯ 能否全⾯铺开并保持连续施⼯，⼯艺⽅法可⾏性，施⼯难点、重点能否解决，针对以上情况，项⽬管理着重抓以下⼏项⼯作： 1)确保施⼯进度:⽅法是集中公司优秀技术⼈员，研究原设计图纸、把握原设计基调和设计风格，编制每⼀部位的施⼯要求和 ⽬标，提出符合现场实际情况的施⼯⽅案，以保证⼯程的顺利进⾏。 2)为材料能尽早订购做好充分准备:其中包括根据施⼯进度缓急程度，制定需甲⽅确认的材料计划，尽可能多地向甲⽅提供认 样时间。 3)在材料送审的同时，做好材料订购的准备⼯作，以便⼀旦设计确认后，马上能进⾏订购，缩短材料采购周期。 4)做好劳动⼒调动⼯作，做好安装和装饰的配合⼯作，确保整个施⼯操作⾯全⾯铺开并保持连续施⼯。 5)将材料进场计划送交甲⽅，提供更多的材料供货渠道，确保材料供货不脱期。 6)制定有效的确保整个⼯程进度的详细措施。 以下⼏项内容： 1)本⼯程的地⾯⽯材/砖、⽊地板、墙⾯⽯材/砖、墙⾯⽊饰⾯、墙⾯⽊丝⽔泥板、壁纸、油漆、涂料、轻钢龙⾻⽯膏板吊顶、 固装家具的⼯程对整体装饰效果影响⼤，其施⼯质量的好坏，对本⼯程质量的影响也很⼤。因此，将此类项⽬的施⼯质量作为 本标段质量的重要控制点。油漆、涂料的施⼯质量控制，主要抓油漆的基层处理及⾯层的施⼯。 2)在精致上下功夫。装饰施⼯的难度和精华不在施⼯⼤⾯上，⽽是反映在各个细枝末节之中，为达到⾼档、细致的⼯艺，要着 重抓细部的施⼯。诸如玻璃边缘的细磨边、⽯材/砖边⾓的处理、⽯材/砖拼缝的处理、⽯材六⾯保护剂的使⽤、同界⾯连接过 渡、注胶等等。特别是本⼯程⽯材、砖、墙⾯壁纸、墙⾯⽊饰⾯、墙⾯⽊丝⽔泥板使⽤多，因此，在材料采购管理、⼯艺要 求、施⼯监督上要特别加强管理，确保每个分项⼯程⼯艺的细部都做精致。通过抓细部施⼯，提⾼整个装饰的整体效果和档 次。 协调配合 1)服从甲⽅单位关于安全⽣产的指挥，执⾏甲⽅单位有关安全⽣产的规章制度。 2)服从并严格执⾏甲⽅单位的总⼯期进度，及时向甲⽅单位汇报施⼯进度以及因其他承建单位引起的影响施⼯进度的各种因 素，请甲⽅单位给予必要的协调和处理。 3)配合甲⽅单位对安装等单位移交给我公司的⼟建结构和已安装设备进⾏验收，对于还不适合进⾏装饰⼯作的部分或与施⼯图 纸不符的部分，请甲⽅单位根据不同的情况给予解决。 4)严格贯彻执⾏甲⽅单位的质量管理制度，对施⼯全过程的⼯程质量进⾏全⾯的管理与控制，将施⼯中的各种质量问题及时上 报给甲⽅单