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服装企业企划的作用 凡事预则立，不予则废。企业在经营时，各个时期会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候，企业最需要一份科学而完备的经营计划。经营计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让企业知道设想是否可以实现？能从经营中获到底可以得多少回报？其市场究竟有多大？会有什么损失与风险？风险的防范是否可行？项目中还有谁发挥作用？等 等， 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小 好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出 都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜 集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设 定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划工作并不同于简单的计划和策划，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然 后被采用、实施、评估的过程。企业的企划班子，既是企业的战略核心智囊团，又是企业策略执行监控组织。 企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的 高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近 期的销量外，考虑更多的是